??好像在我的印象里，中國(guó)經(jīng)歷過三次大的疫情和危機(jī)哎壳。分別是2003年的非典趴樱，2008年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)和2020年的新冠肺炎馒闷。三次疫情危機(jī)都給中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來了顯著的沖擊。其中對(duì)我們這代人的生活有極大影響的還屬兩年前席卷全球的新冠叁征。它不僅沒有像2003年的非典一樣速戰(zhàn)速?zèng)Q纳账，反而經(jīng)過不停的進(jìn)化，依然與我們共存捺疼。直至今天疏虫，疫情全球大流行讓各國(guó)陸續(xù)停工停市，呈現(xiàn)一片倒閉潮和失業(yè)潮啤呼，突然間極度陷入了恐慌卧秘。
??覆巢之下，焉有完卵官扣！而立之年的我們可能也躲不過如此殘酷的局面斯议。
??那么問題來了，我們的企業(yè)要如何在這片寒冬里尋找出路醇锚，作為員工又是如何在如此嚴(yán)峻的環(huán)境里繼續(xù)前行哼御？
??首先我想先分享一篇演講，此篇演講是演講人的人生經(jīng)驗(yàn)之談焊唬，他能夠深入到哲學(xué)層面和人性層面來思考應(yīng)對(duì)危機(jī)的生存之道恋昼。
??他就是偉大的日本商業(yè)實(shí)業(yè)家-稻盛和夫
??那是2016年稻盛和夫先生在中國(guó)沈陽面向中國(guó)企業(yè)家作了一場(chǎng)報(bào)告，名為《蕭條中飛躍的大智慧》赶促。我不僅看了全文的演講液肌，同時(shí)又簡(jiǎn)單了解了一下先生本人。所以這篇演講就是他以自身經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和方法為示范鸥滨，為中國(guó)企業(yè)家分享了蕭條之時(shí)戰(zhàn)勝困難的5條心法和決策嗦哆。
??如圖所示：
??那么再回到我們自身來看，作為企業(yè)的員工婿滓，值得反思老速，從中可以借鑒一些意義：
??當(dāng)下艱難，可以放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)凸主。不放棄核心能力建設(shè)橘券，在各自的領(lǐng)域垂直深耕，不斷探索和創(chuàng)新。當(dāng)市場(chǎng)和環(huán)境發(fā)生改變時(shí)旁舰，我們的持續(xù)投入和創(chuàng)新也許就是枕戈待旦之際锋华。
??就如在稻盛和夫先生的演講中，他一開始有提到“要以積極開朗的態(tài)度去突破困境”箭窜，并進(jìn)一步“重要的是要認(rèn)識(shí)到蕭條是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)’毯焕，企業(yè)就是應(yīng)該通過蕭條這樣一種逆境來謀取更大的發(fā)展』怯＃”所以疫情之后芥丧，國(guó)家大力發(fā)展新能源，綠色等一批朝陽產(chǎn)業(yè)坊罢，早已走在轉(zhuǎn)型的路上。同樣擅耽，作為員工的我們活孩，也應(yīng)該改變觀念，勇于發(fā)掘自身無限可能乖仇。
??最后送一句話：【當(dāng)遇上難以克服的困難憾儒，認(rèn)為“已經(jīng)不行了”的時(shí)候，其實(shí)并不是終點(diǎn)乃沙，而恰是重新開始的起點(diǎn)】-選自稻盛和夫《干法》
