1.我直接說結(jié)論：設(shè)計可以改冤留，功能不能改，具體情況具體判斷树灶。
2.團(tuán)隊的配合不是誰對誰錯的問題纤怒，我們每個人都對產(chǎn)品和公司方向都有自己的理解，基于這點產(chǎn)生的矛盾都是正常的天通，沒必要帶著情緒去看待雙方泊窘。這種情況，如果出現(xiàn)在產(chǎn)品初期像寒，特別是對于我們創(chuàng)業(yè)公司烘豹，在做取舍決策的時候，只要堅持一個原則：產(chǎn)品能夠如期上線诺祸，且功能使用沒有大問題携悯。這意味著會犧牲部分用戶體驗，部分代碼質(zhì)量筷笨。在這個階段這樣的決策都是極其合理的憔鬼。
3.程序vs策劃，產(chǎn)品vs研發(fā)這是很經(jīng)典的矛盾胃夏≈峄颍化解這樣的矛盾，得從兩方面入手：
1>.了解對方的知識體系仰禀。這很重要照雁，了解內(nèi)核和觀察表面是差異很大的體驗。最近這點體會很大答恶，我是運營出身的產(chǎn)品饺蚊，雖然之前也小打小鬧做過網(wǎng)站萍诱，但其實這很淺。最近重新開始學(xué)習(xí)前端知識卸勺，發(fā)現(xiàn)自己對設(shè)計的理解更深了砂沛，更重要的是，你理解了對方的工作曙求，也理解了對方的心態(tài)碍庵，這對團(tuán)隊管理和計劃安排非常有幫助。準(zhǔn)備后期再學(xué)一些后臺開發(fā)和iOS開發(fā)的知識悟狱。
2>.多為對方考慮静浴，減輕對方的負(fù)擔(dān)，讓對方參與決策挤渐，提供給對方更多有用的信息苹享。這個不用我多說，但是這點卻很容易走偏浴麻。當(dāng)出現(xiàn)問題后得问，如果這個責(zé)任是多人平攤，則負(fù)罪心理就少很多软免。當(dāng)然宫纬，現(xiàn)實生活中，這個時候肯定會產(chǎn)生一個“責(zé)任人”膏萧。
4.PM碰到的大多數(shù)程序都可以分為兩種漓骚，產(chǎn)品型程序和技術(shù)型程序。產(chǎn)品型程序有一定的開發(fā)經(jīng)驗榛泛，除了對代碼蝌蹂，也對其它方面比如設(shè)計，功能都有自己的理解曹锨。技術(shù)型程序則只關(guān)心自己的代碼孤个，自己的技術(shù)能力能否成長。
5.產(chǎn)品型提的意見一定要虛心接受沛简，從經(jīng)驗和技術(shù)提的意見里面包含著他們的抱負(fù)硼身。夢想不能輕易踐踏對吧？這個時候矛盾解決方法就三個字“講道理”覆享。這是一句很難做到的廢話佳遂。很多時候我們聽到的話是這樣的：“我覺得就應(yīng)該這樣∪龆伲”“你不懂丑罪，這樣做沒問題的。”或者吩屹，講了道理沒講清楚跪另。很不幸，我屬于后者煤搜。我的體會是免绿，光有道理也是不全的，你得讓對方明白理解擦盾。強行要求嘲驾，就是下命令了，可實際我們是平等的迹卢。好消息是辽故，產(chǎn)品型程序一般都很愿意聽道理的。
當(dāng)然腐碱，自己的問題得虛心改誊垢，對嗎？
技術(shù)型程序比較難處了症见。這對產(chǎn)品評估功能開發(fā)周期的經(jīng)驗要求很高喂走，技術(shù)型程序的代碼潔癖或者惰性很難搞定的。只能說功夫在平時谋作，好好相處缴啡，搞好關(guān)系吧，人情這個東西很怪瓷们。
6.每個人都有自己的方法論，我們在模仿別人秒咐。就像創(chuàng)業(yè)一樣谬晕，真正給社會帶來價值的沒多少。我們在學(xué)習(xí)携取，在模仿別人的規(guī)則攒钳，學(xué)到最后發(fā)現(xiàn)精髓都是“潛規(guī)則”。
7.產(chǎn)品人的責(zé)任是什么了雷滋？對產(chǎn)品的責(zé)任心是基本的不撑，這會讓你關(guān)心運營，關(guān)心代碼等等問題晤斩。得適度焕檬，別越俎代庖。我有個壞習(xí)慣澳泵，一旦出現(xiàn)問題了实愚，我會從歷史發(fā)生的過程去尋找解釋。最近發(fā)現(xiàn)這樣做，其實意義不大腊敲。比起真相击喂，更好的做法其實是先承擔(dān)責(zé)任，為自己錯誤的買單碰辅，挺幸運的懂昂，趁還年輕。
前者是解決問題没宾，后者是成長凌彬，并承擔(dān)更大的責(zé)任。做到后面榕吼，你才真正成長了饿序。
8.如果公司是一輛賽車，你越靠近發(fā)動機羹蚣，你能犯的錯就越少原探，就這么簡單。
9.再說一次結(jié)論：功能不能改也是瞎扯淡顽素。
10.標(biāo)題里面的角色之間互換咽弦，同理可解。
愛因斯坦的鞋很調(diào)皮胁出，設(shè)計也應(yīng)該偶爾調(diào)皮型型。
