做的好的企業(yè)的原因何在衩侥？做的不好的企業(yè)原因又何在？也許有人說是產(chǎn)品矛物，是服務(wù)茫死，是售后，是政策履羞，歸根結(jié)底是什么呢峦萎？
筆者認(rèn)為歸根結(jié)底還是人的問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如何用人忆首，如何管人爱榔，如何培養(yǎng)人，這是一個核心問題糙及。
調(diào)動員工的主動性和積極性是企業(yè)發(fā)展的原動力详幽。
員工為什么愿意跟你干，為什么愿意留下來幾年都不離不棄浸锨，為什么愿意施展自己的能力和企業(yè)一起共同發(fā)展唇聘，我覺得是老板的知人善用，老板能夠發(fā)現(xiàn)人才柱搜，活用人才迟郎，滿足他們的需求的同時能夠拔高他們的欲望，并且可以帶領(lǐng)他們一起共同實現(xiàn)目標(biāo)聪蘸。
需要多做一些反思宪肖，思考是自己當(dāng)下最要去做的表制，也是不得不做的。
