透過自己的眼睛去觀察、理解和思考倦沧，一個個體與另一個個體的交流唇撬。我看到的是我眼中的你，你展現(xiàn)的是你認(rèn)為的你展融。思維總會有碰撞窖认，碰撞就會產(chǎn)生新知。好也罷告希，壞也罷扑浸，得也罷，失也罷燕偶『仍耄看到不同，方能成長指么。

商業(yè)模式的特征可描述為以下三點：1.獨特的價值輸出酝惧；2.獨立的價值塑造驰吓；3.實施與調(diào)整。簡單來說系奉，就是從“我能為客戶提供什么”檬贰、“我憑什么實現(xiàn)客戶價值”以及“我怎樣實現(xiàn)盈利”。

如果你把自己當(dāng)成一家公司的話缺亮，該特征依然適合個人發(fā)展翁涤。

企業(yè)商業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，強調(diào)幫助企業(yè)定位于高利潤高附加值環(huán)節(jié)萌踱，然后對企業(yè)整個商業(yè)系統(tǒng)進行重新設(shè)計與塑造葵礼，以打造企業(yè)長期持續(xù)盈利能力和不可模仿的戰(zhàn)略優(yōu)勢。要想打造獨一無二的戰(zhàn)略優(yōu)勢并鸵，首要要做的就是重新定位產(chǎn)品鸳粉，使它服務(wù)于于高利潤區(qū)并能夠持續(xù)獲利；而企業(yè)本身也要著眼于發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)园担，并創(chuàng)造新價值的商業(yè)元素的組合結(jié)構(gòu)届谈，使整個企業(yè)商業(yè)活動的結(jié)構(gòu)創(chuàng)造價值。

這也是商業(yè)模式設(shè)計與革新的出發(fā)點弯汰。它尊重商業(yè)的原點艰山，以客戶為中心。而這必須基于兩個維度：一個是提升客戶價值咏闪，另一個是在與對手的競爭中保持相對優(yōu)勢曙搬。“戰(zhàn)略模式”總結(jié)了商業(yè)中最基礎(chǔ)的內(nèi)容鸽嫂，它可以指導(dǎo)你磨礪或者改革自己的商業(yè)構(gòu)想纵装。

01 商業(yè)模式是邏輯制勝，而非copy競爭

邏輯其實是一種思維方式据某。通過研究推動企業(yè)發(fā)展的邏輯橡娄，可以了解企業(yè)強大的秘密。

模式是一種計劃和與設(shè)想哗脖。商業(yè)模式是經(jīng)營者腦海中“與企業(yè)結(jié)構(gòu)”相關(guān)的計劃設(shè)計瀑踢。也就是說，商業(yè)模式是經(jīng)營者想從事這種商業(yè)活動而作出的構(gòu)想商業(yè)模式的邏輯只有置于具體的背景下才避，才有可操作性橱夭。

很多經(jīng)營者以為，只要學(xué)習(xí)了與商業(yè)模式桑逝、競爭戰(zhàn)略相關(guān)的經(jīng)營學(xué)知識棘劣，就能提高企業(yè)的創(chuàng)造性，使自己的經(jīng)營富有競爭力楞遏。然而茬暇，事實并非如此：

——一方面首昔，你學(xué)過的理論、技巧糙俗，你的對手也一定學(xué)過勒奇。按照常理出牌只會給你的對手更多的機會去預(yù)判出你下一步的商業(yè)決策，在關(guān)鍵時刻巧骚，這種事對于你和你的公司來說赊颠，顯然會帶來致命打擊；另一方面劈彪，商場中從來沒有固定的模式與規(guī)則竣蹦，甚至市場競爭會直接改變規(guī)則。

所以沧奴，我們需要在學(xué)習(xí)理論痘括、技巧，了解其他企業(yè)案例的基礎(chǔ)上滔吠，擁有自己獨到的見解纲菌，或者說是形成自己的邏輯，才能創(chuàng)造你所獨有的屠凶、與你的企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的商業(yè)模式驰后。你和你的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中見招拆招，真正立于不敗之地矗愧。

當(dāng)然，這些案例的的魅力也不局限于此郑原。從過往的誤區(qū)唉韭、陷阱、經(jīng)驗中犯犁，你發(fā)現(xiàn)一條不同以往的進步路徑属愤。在分析這些誤區(qū)、陷阱酸役、經(jīng)驗的基礎(chǔ)上住诸，打造屬于你自己的成功經(jīng)驗體系。

在現(xiàn)實中涣澡，運用到獲得自我管理上和生活中贱呐，實現(xiàn)高效工作和自我能力提升，提高同事入桂、合作伙伴和客戶的認(rèn)可度奄薇，以及提高實施過程中的競爭力也很有實效。

02 錯開常規(guī)

真相總是一反常態(tài)抗愁。市場中馁蒂，投資總是大戶吃小戶呵晚，以多數(shù)人的虧損換取少數(shù)人的獲利。多數(shù)人只會看見自身困境沫屡，而對外界漠不關(guān)心饵隙，以至劇情常態(tài)延伸，結(jié)局無法逆轉(zhuǎn)沮脖。

全領(lǐng)域成功的經(jīng)營高手會保持開放的思想金矛，改變固有思維，挖掘到有價值的創(chuàng)新點子倘潜，以非常規(guī)的方式靈活應(yīng)對各種狀況绷柒。他們能看到不可見，做到不可能涮因。他們的思維從不拘泥于當(dāng)下方式废睦；他們放眼長遠(yuǎn)利益，以主人翁的姿態(tài)理解未來养泡。

一如亞馬遜打造的kindle電紙書平臺嗜湃，推出遠(yuǎn)低于紙質(zhì)書的價格。經(jīng)營者們放眼未來澜掩，大膽犧牲掉自己的部分紙質(zhì)書市場利益购披。同時，基于“打造讓用戶隨時都能看的電紙書”的產(chǎn)品定位肩榕，kindle移動端植入高成本的設(shè)備接收裝置刚陡，并用低價大用戶基數(shù)的方式，拉平成本株汉，才有了今天如此大規(guī)格的市場占有量筐乳。

03 需求至上：斗音的野蠻生長

在實體經(jīng)營和創(chuàng)業(yè)過程中，不能僅僅依靠人工智能技術(shù)乔妈，還要跳出大數(shù)據(jù)分析蝙云，充分發(fā)揮逆向思維與主觀能動性；通過洞察市場路召，精準(zhǔn)把需求勃刨，創(chuàng)造更有效的商業(yè)模式。良好的商業(yè)運作是從吸引客戶股淡、為其服務(wù)并從中獲利的過程身隐。

馬斯洛從人的需求出發(fā)，將人的需求分為生理揣非、安全抡医、社交刻蟹、尊重和自我實現(xiàn)這五個方面需求扣汪。據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，斗音80%的用戶是35歲以下的一二線城市的用戶，性別以女性居多揪胃。這些用戶結(jié)婚生子材失、處于事業(yè)的上升期蓝角，他們更關(guān)心社交径簿、尊重和自我實現(xiàn)。時下流行的老公寵老婆的段子俘种，基于人的需求分析秤标，瞄準(zhǔn)是抖音用戶中最大的群體——90后、00后女性用戶宙刘。這些歪曲價值的視頻苍姜，在與身邊男性伴侶發(fā)生爭執(zhí)時，滿足她們白日夢式的意淫悬包。

由上述兩個熱門話題企業(yè)案例衙猪，不難得出如下結(jié)論。

在實體經(jīng)營好創(chuàng)業(yè)時布近，必須遵守的一定邏輯準(zhǔn)則垫释，并建立相應(yīng)的“道德”準(zhǔn)則體系。

首先撑瞧，要建立在“關(guān)鍵資源與核心能力”基礎(chǔ)上的“同一性法則”棵譬，促進各引爆點相互協(xié)作而達(dá)到合力最大的效果；其次预伺，要建立企業(yè)的獨特價值網(wǎng)絡(luò)订咸；在企業(yè)在自身“價值網(wǎng)絡(luò)”的每個節(jié)點上都要設(shè)有可塑造獨特的“引爆點”；最后酬诀，有保持引爆點間能協(xié)同運作算谈，產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。

我是尹公子料滥，

旁觀時代的獨行者。

只有咖啡艾船，沒有伴侶葵腹，

我在這里見證你的成長。