一、推薦序一

他是誰：邵明路 彼得德魯克管理學(xué)院創(chuàng)辦人

核心思想：功能正常的社會(huì)和博雅管理。

1.功能正常的社會(huì)在統(tǒng)稱為“政體”的這些機(jī)構(gòu)做討論勃痴。工業(yè)革命以來谒所，一批教育和知識(shí)工作者的崛起造就知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)社會(huì)，而信息科技成為這一切變化的加速器沛申。

2.博雅管理劣领，是一種博雅技藝。關(guān)切的是知識(shí)的根本铁材、自我認(rèn)知尖淘、智慧和領(lǐng)導(dǎo)力。也是“技藝”需要實(shí)行和應(yīng)用著觉。管理的本質(zhì)：一村生，管理者和每個(gè)知識(shí)工作者怎么看待與處理人和權(quán)利的關(guān)系。二饼丘，人彼此平等趁桃，都有自己的價(jià)值及創(chuàng)造能力，都應(yīng)該被尊敬肄鸽；三卫病，每個(gè)工作者既是知識(shí)工作者又是管理者。知識(shí)就是權(quán)利典徘，權(quán)利需要和責(zé)任綁在一起蟀苛。要以績(jī)效和成果做檢驗(yàn)；四逮诲，關(guān)注對(duì)于自己?jiǎn)T工品格和能力方面提升屹逛；五，管理是一門技能也是一門涉及主觀判斷的藝術(shù)汛骂，結(jié)合起來就是自由技藝

管理旨在讓我們每個(gè)人都生存在其中的人類社會(huì)和人類社群更健康，使我們成為更好更有能力的人评腺。

二帘瞭、推薦序二

他是誰：趙曙明 南京大學(xué)人文社會(huì)科學(xué)資深教授、商學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)

核心思想：中國老一代企業(yè)家都引用德魯克思想及學(xué)術(shù)影響蒿讥。一個(gè)有效的組織既離不開良好的制度保障蝶念，也離不開有效的管理者；未來是有機(jī)體的時(shí)代芋绸。

三媒殉、推薦序三

她是誰：珍妮 達(dá)羅克 彼得德魯克與伊藤雅俊管理學(xué)院院長(zhǎng)

核心思想：闡述德魯克管理思想對(duì)現(xiàn)今社會(huì)的五個(gè)深遠(yuǎn)影響：一，對(duì)功能社會(huì)重要性信念摔敛；二廷蓉，對(duì)人的關(guān)注，以人為本的思想马昙；三桃犬，對(duì)績(jī)效的關(guān)注刹悴；四，對(duì)自我管理的關(guān)注攒暇，自驅(qū)力的體現(xiàn)土匀；五，基于實(shí)踐跨學(xué)科終身的學(xué)習(xí)觀念“下周打算有哪些不同”的思考形用。

必須學(xué)會(huì)對(duì)自己負(fù)責(zé)就轧；要向上看而不是向下看；我應(yīng)該為組織貢獻(xiàn)什么

第一章：卓有成效是可以學(xué)會(huì)的

讀書筆記及結(jié)合工作思考：

1.Why田度。唯有從事“對(duì)”的工作以及“做好該做的事情”妒御，才能使工作有效。知識(shí)工作者本人必須自己管理自己每币，自覺地完成任務(wù)携丁，自覺地做出貢獻(xiàn)，自覺地追求共工作效益兰怠。

結(jié)合工作思考：這也是公司一直倡導(dǎo)以及自己需要踐行的梦鉴。需要自發(fā)積極主動(dòng)去做一些事情。主動(dòng)去承擔(dān)一些責(zé)任揭保，貢獻(xiàn)自己的價(jià)值肥橙。

2.Who。憑借職位和知識(shí)秸侣，對(duì)該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任存筏，能對(duì)組織的經(jīng)營(yíng)能力和達(dá)成成果產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，那么他就是一位管理者味榛。并且能做決策負(fù)責(zé)椭坚。在游擊戰(zhàn)中，每一個(gè)人都是管理者搏色，每一個(gè)人都必須隨時(shí)做出影響整體存亡的決策善茎。

結(jié)合工作思考：自組織，人人都是CEO频轿，需要以經(jīng)營(yíng)者的思維去對(duì)待手中的工作垂涯。決策，行動(dòng)航邢，責(zé)任耕赘。這些都密不可分。我們也需要做出影響整體績(jī)效及成果的決策膳殷。

3.管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)操骡。一方面要求具有有效性，另一方面又很難達(dá)成有效性。包括管理者的時(shí)間不屬于自己当娱，屬于別人吃既。管理者忙于日常運(yùn)作，也需要有一套判斷標(biāo)準(zhǔn)跨细，使能夠針對(duì)真正重要的事情去工作鹦倚。管理者也需要主動(dòng)去與“旁系人士”溝通。人數(shù)越少冀惭，規(guī)模越小震叙，內(nèi)部的工作越輕，組織就越完美散休。組織是社會(huì)的器官媒楼，只有能為外部環(huán)境做出貢獻(xiàn)，才能算有所成就戚丸。對(duì)于外部的情況划址，真正重要的不是趨勢(shì)，而是趨勢(shì)的轉(zhuǎn)變限府。

結(jié)合工作思考：在時(shí)間管理方面夺颤，我們需要有自己的時(shí)間管理觀念，有效地利用時(shí)間高效工作胁勺；往往忙于日呈览剑瑣碎的工作，也需要關(guān)注大的方向署穗，行業(yè)的趨勢(shì)寥裂，外部的環(huán)境變化“钙＃“旁系人士”也就是組織橫向跨區(qū)域跨職能同事的交流封恰，互相學(xué)習(xí)分享經(jīng)驗(yàn)。人數(shù)越少褐啡，也就是目前公司輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)俭驮，重點(diǎn)培養(yǎng)每一位員工，使每一位員工最大化發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)春贸，創(chuàng)造價(jià)值。

4.對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)遗遵。如果某人在某一重要領(lǐng)域具有一技之長(zhǎng)萍恕，就要讓他充分發(fā)揮這一特長(zhǎng)。充分發(fā)揮人的能力车要。學(xué)會(huì)善用那些精于某一領(lǐng)域的人允粤。

結(jié)合工作思考：每一個(gè)人都有自己的天賦優(yōu)勢(shì)財(cái)富，需要最大化發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)投入其工作中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，成就個(gè)體也是服務(wù)企業(yè)

5.卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎类垫。人人都具有做好該做的事情的能力司光。有效性是一種后天的習(xí)慣。既然是習(xí)慣悉患，便可以學(xué)會(huì)残家。習(xí)慣必須靠學(xué)習(xí)養(yǎng)成，并且反復(fù)實(shí)踐售躁。我們需要知道我們時(shí)間去哪兒了坞淮；需要問自己“別人期望我做出什么成果”；需要利用他人長(zhǎng)處陪捷；需要將精力集中在少數(shù)且重要的領(lǐng)域回窘；需要做有效的決策

結(jié)合工作思考：我們需要不斷去實(shí)踐，反復(fù)練習(xí)市袖，行動(dòng)是關(guān)鍵啡直。比如我們剛做的OKR，我們有了好的理論基礎(chǔ)苍碟，大的目標(biāo)和計(jì)劃酒觅，剩下我們就需要去實(shí)踐。我們也需要了解別人對(duì)我們的期待驰怎，公司對(duì)我們的期待阐滩，結(jié)合自己的做調(diào)整。我們需要看到別人長(zhǎng)處县忌，學(xué)習(xí)且運(yùn)用掂榔。我們也需要聚焦。這也是公司一直所說的症杏。聚焦重要事情装获。