最近朋友遇到的一個(gè)難題，他負(fù)責(zé)的一個(gè)外委研制項(xiàng)目的進(jìn)度拖了哆料。該項(xiàng)目是整個(gè)大項(xiàng)目中的一個(gè)重要子項(xiàng)缸剪，它的交貨延期直接影響整個(gè)大項(xiàng)目的進(jìn)度，對(duì)單位影響較大东亦，也會(huì)造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失杏节。可是現(xiàn)在如果直接出廠驗(yàn)收，很多需要在廠內(nèi)進(jìn)行的試驗(yàn)又沒(méi)有做拢锹，系統(tǒng)技術(shù)性能無(wú)法測(cè)試，擔(dān)心后期聯(lián)調(diào)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可能需要返廠萄喳，而這個(gè)子系統(tǒng)非常龐大卒稳，返廠幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。朋友很著急上火他巨，整夜整夜地失眠充坑。

最近，領(lǐng)導(dǎo)又再催染突，廠家也想早早交差捻爷，于是請(qǐng)了幾個(gè)專家，開(kāi)了個(gè)出廠驗(yàn)收評(píng)審會(huì)份企。先說(shuō)評(píng)審結(jié)果也榄，項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)出廠驗(yàn)收。其實(shí)司志，幾方都挺糾結(jié)的甜紫，也各有各的想法或是苦衷。廠家第一次承擔(dān)類似的項(xiàng)目骂远，沒(méi)經(jīng)驗(yàn)造成事倍功半囚霸，累的夠嗆，也想敷衍了事過(guò)關(guān)激才；作為單位領(lǐng)導(dǎo)拓型，要全盤(pán)考慮整個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)子系統(tǒng)拖后腿瘸恼，整個(gè)項(xiàng)目延期劣挫，損失巨大，壓力也非常大钞脂。同事作為子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人揣云，廠家不給力，領(lǐng)導(dǎo)催的急冰啃，兩邊受氣邓夕。在會(huì)上的專家也能感受到氣氛的壓抑，有的也很糾結(jié)阎毅，評(píng)審讓通過(guò)吧風(fēng)險(xiǎn)太大焚刚，不讓通過(guò)吧損失太大。最終還是領(lǐng)導(dǎo)拍板扇调，一切按照技術(shù)任務(wù)書(shū)的要求來(lái)矿咕，沒(méi)達(dá)到技術(shù)指標(biāo)不能出廠。

如果我們碰到類似的事情，質(zhì)量和進(jìn)度沖突碳柱，我們到底該選擇保證哪一個(gè)捡絮？

反思一：為什么進(jìn)度和質(zhì)量常常讓我們選擇？

工作了很多年莲镣，參與過(guò)很多很多的大項(xiàng)目福稳，最常見(jiàn)的就是進(jìn)度和質(zhì)量沖突。每次在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)瑞侮，大家都喊著我們要保質(zhì)保量按時(shí)完成的圆，可等項(xiàng)目進(jìn)行中總是有這樣那樣的問(wèn)題造成進(jìn)度拖延。是不努力嗎半火？不是越妈，不想做好嗎？更不是钮糖，每個(gè)參與者都在加班加點(diǎn)的工作梅掠，我就曾經(jīng)一年365天，上班工作天數(shù)超過(guò)360天過(guò)藐鹤，別的同事也一樣瓤檐，廠家工人也辛苦，有的廠家要求工人加班到凌晨三娱节、四點(diǎn)挠蛉。也許是項(xiàng)目的技術(shù)難度太大，又或許設(shè)定的項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)又太緊張肄满，又或許項(xiàng)目計(jì)劃安排的不夠科學(xué)合理谴古。這些因素，都不是一個(gè)子項(xiàng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人所能決定的稠歉。

反思二：碰到了進(jìn)度和質(zhì)量沖突掰担，我們選擇哪一個(gè)？

這是最難抉擇的怒炸，也只能就事論事了带饱。說(shuō)個(gè)最小的事，比如制訂了日更計(jì)劃阅羹，需要每天堅(jiān)持寫(xiě)一篇文章勺疼。當(dāng)有別的事情太忙了的時(shí)候，我們有的選擇隨便寫(xiě)一篇應(yīng)付了事捏鱼，有的選擇等明天有空了再認(rèn)真寫(xiě)一篇执庐，也有的壓根就不堅(jiān)持日更，徹底放棄了导梆。隨便寫(xiě)一篇就屬于保進(jìn)度轨淌，選擇后推一天的就屬于保質(zhì)量迂烁，放棄的就不用說(shuō)了。這是微不足道的小事递鹉，還經(jīng)常會(huì)讓我們糾結(jié)一會(huì)盟步，碰到大事呢?很多大的項(xiàng)目，就更不好選擇了躏结。很多領(lǐng)導(dǎo)在事前總說(shuō)要把這項(xiàng)目保質(zhì)保量的做好址芯，技術(shù)是第一位的，但當(dāng)質(zhì)量和進(jìn)度沖突時(shí)又常常選擇進(jìn)度窜觉，因?yàn)樗麄儗?duì)技術(shù)了解的少，總認(rèn)為質(zhì)量差不多就行了北专。很多時(shí)候質(zhì)量需要時(shí)間的考驗(yàn)禀挫，需要等待，而進(jìn)度是眼前的拓颓，直接影響到他自身的利益语婴。技術(shù)人員更多的傾向于保質(zhì)量，因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品都是他的作品驶睦，特別是追求完美的技術(shù)人員砰左，更甚，想把產(chǎn)品做到最好场航。因?yàn)樗攀且獮楫a(chǎn)品負(fù)責(zé)的人缠导，出了問(wèn)題，也是直接的責(zé)任人溉痢∑г欤可是，在保質(zhì)量還是保進(jìn)度的選擇上孩饼，往往技術(shù)人員又是做不了主的人髓削。當(dāng)大項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度沖突時(shí)，作為技術(shù)人員镀娶，無(wú)論能否確定選擇結(jié)果立膛，都要選擇站在質(zhì)量的一邊。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命線梯码，技術(shù)人員是依靠技術(shù)保證質(zhì)量的宝泵，也是靠自身技術(shù)生存的，如果放棄了質(zhì)量忍些，也就稱不上是技術(shù)人員鲁猩。

反思三：碰到了進(jìn)度和質(zhì)量沖突，我們?cè)撛趺崔k罢坝？

就說(shuō)那位朋友吧廓握，作為一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人搅窿，碰到進(jìn)度和質(zhì)量沖突，該怎么辦隙券？對(duì)于做事上男应，不能只是著急上火，只有正視面對(duì)娱仔。所有的事情沐飘，都有輕重緩急，需要綜合評(píng)判牲迫，進(jìn)度上的得失領(lǐng)導(dǎo)清楚耐朴，質(zhì)量上的技術(shù)問(wèn)題可以請(qǐng)教技術(shù)專家來(lái)判斷，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提供了決策依據(jù)盹憎，最終的由領(lǐng)導(dǎo)拍板筛峭。對(duì)于心態(tài)上，還是要處之坦然陪每，自己盡力在做影晓，于心無(wú)愧就行了，保重身體才能繼續(xù)奉獻(xiàn)檩禾。

其實(shí)挂签，最后這點(diǎn)像是安慰，或是心靈雞湯盼产《牛可是，遇到事著急上火又如何戏售，垮了身體啦辐，傷了精神，依然于事無(wú)補(bǔ)蜈项。事情踏踏實(shí)實(shí)地做芹关，質(zhì)量和進(jìn)度總能保證一個(gè)！

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