訪談收（kun）獲（huo）之三
“復(fù)合型”“萬精油”的人才培養(yǎng)方式：記得幾年前，在做一個(gè)國有保險(xiǎn)公司項(xiàng)目的時(shí)候焕梅，就聽他們的一個(gè)副總給我介紹了他們所謂“從級(jí)不從人”的用人理論牺汤，也就是如果領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你符合副總的要求官脓，那么你今天可以管財(cái)務(wù)林螃，明天也可以去管IT诚镰。在ABC的訪談中，我習(xí)慣每次問一下被訪談對(duì)象的職業(yè)歷程遍搞，大多都是跳來跳去的罗侯，很少有人在某專業(yè)條線不斷向上的。這可能與因?yàn)橐才盼蛔酉常袝r(shí)候就不一定有正好合適的位子钩杰，所以就派到正好有空位的崗位上去兩年，美其名曰：“培養(yǎng)復(fù)合型人才”诊县。
我們雖然說專業(yè)技能對(duì)于高層崗位所占的權(quán)重比例應(yīng)下降讲弄，而領(lǐng)導(dǎo)能力的權(quán)重上升，但是這種無規(guī)律的內(nèi)部職位變動(dòng)對(duì)于組織不利（需要提供給任職者較長一段時(shí)間熟悉適應(yīng)依痊，而且即使這樣管理也不一定完全到位避除，因?yàn)檫@并非他的專業(yè)領(lǐng)域），而對(duì)于個(gè)人也不利（不能充分發(fā)揮他的專長胸嘁，原先的經(jīng)驗(yàn)和積累不能運(yùn)用）瓶摆。這與崗位名稱也有關(guān)，如果取消副行長的名稱性宏，取而代之的是“財(cái)務(wù)總監(jiān)”群井、“個(gè)人業(yè)務(wù)VP”之類的，相信在副行長分配分工的時(shí)候衔沼，將會(huì)更考慮專業(yè)背景蝌借。這樣對(duì)下也會(huì)有示范引導(dǎo)作用。
這種安排也對(duì)我們?nèi)蘸蟮膷徫辉u(píng)估模塊帶來了更大的挑戰(zhàn)指蚁，因?yàn)槿藣彶黄ヅ涞那闆r比較多。? 那些在前臺(tái)崗位的自晰，有些并不是他們有能力凝化，而可能是因?yàn)榉N種原因被安排在了那些崗位上；而在后臺(tái)崗位上的酬荞，有些其實(shí)特別能干搓劫，但當(dāng)時(shí)倡導(dǎo)的是服從組織安排，做一行愛一行混巧∏瓜颍基于崗位對(duì)組織價(jià)值創(chuàng)造有差異的理論大家能認(rèn)同，但一套到具體的人身上就是另外一個(gè)故事了…
