在多年的HR職業(yè)生涯里愧薛，遇到過很多技術(shù)性人才晨炕，卻非要擰著自己的性子去做管理，結(jié)果到后來毫炉，核心技術(shù)丟了瓮栗，管理崗位不適合，兩頭都沒顧上瞄勾，徒傷悲费奸。
有好多工作中的實際例子，他/她并不認為自己不適合做管理进陡，覺得愿阐，不就是管人嗎？我孩子都管得了趾疚，還管不了幾個員工缨历。況且，當(dāng)管理者多舒服盗蟆，拿著高薪戈二，指揮者下屬去做事，當(dāng)然喳资，他/她不知在管理崗位觉吭，其職責(zé)之重，及風(fēng)險之大仆邓。
我作為HR, 發(fā)現(xiàn)幫助別人加深對自己的認知鲜滩，是重于泰山的。
這個世界上节值，成功的人士大都是對自己有比較清晰的認識徙硅，尤其是自己冰山下的部分（麥克里蘭的冰山模型）的認知，例如個性及動機等搞疗。在迷茫于走管理還是走技術(shù)路線時嗓蘑，或者面臨管理崗位的高薪誘惑時，多問自己兩個問題.
A. 我喜歡管理他人嗎？
如果你確實喜歡去影響他人桩皿，有發(fā)展他人及培養(yǎng)他人的熱情與動機豌汇，你可能具備管理的基因。我的一個朋友泄隔，她告訴我工作中最讓她焦灼的事就是要聯(lián)絡(luò)其它人才能完成一項工作拒贱，溝通，協(xié)調(diào)佛嬉，幫助別人獲取資源以盡快完成她要的結(jié)果逻澳，讓她很煩。她喜歡完全依靠一己之力暖呕，挖掘自己的最大潛能去完成一項挑戰(zhàn)斜做，讓她很有成就感。
我這個朋友顯然不具備管理他人的基因缰揪。相對于管理他人而言陨享，她更喜歡只是管理自己葱淳。
我的一位上司钝腺，與他工作一起有超過半年了，每次與他見面赞厕，我能感受到他不關(guān)注我艳狐，他的眼神中，沒有關(guān)切皿桑，沒有熱情毫目。也從沒有與我做過私下交流，例如問問我的工作感受呀诲侮，那些方面需要支持呀等等镀虐。每次只是問我一些具體的工作內(nèi)容，沒有心的溝通沟绪，更談不上什么培養(yǎng)我發(fā)展我了刮便。
在我內(nèi)心里，他其實真的不適合做管理绽慈。
B. 我喜歡做決定嗎恨旱？
做決定就是要敢于擔(dān)責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險坝疼。尤其在背景信息很模糊的情況下搜贤，根據(jù)經(jīng)驗，嗅覺钝凶，前瞻性做出判斷仪芒，不是一件容易的事。
我的一位前同事，時任工廠的GM, 每次開周例會的時候掂名，各職能的經(jīng)理意見不一致夭咬，猶豫不決，最后眼光都投向他铆隘，他每次都撓撓頭卓舵，然后問他最經(jīng)常問的一句話，你認為該怎么辦膀钠？就是不做決定掏湾。
那一刻，我很想問他肿嘲，你是不是坐錯了位置融击？
那有人說，我還沒做到管理崗位上雳窟，我也不知道我是否敢于做決定尊浪。如果你的工作只是管理自己, 就是我們說的個人貢獻者，也面臨要經(jīng)常做決定封救，無論工作與生活拇涤。例如你是個質(zhì)量工程師，你要根據(jù)對在線不良品的判斷誉结，決定停線還是繼續(xù)生產(chǎn)鹅士，我觀察了許多這個職位的人，他/她知道自己有這個權(quán)限惩坑，但敢于做決定的真沒幾個掉盅。
除去工作之外，在生活中以舒，我與誰結(jié)婚趾痘，到哪里上大學(xué)，也都是決定蔓钟。連每天穿什么衣服都要媽媽決定的大巨嬰永票，能擔(dān)當(dāng)管理崗位嗎？
如果這兩個問題的答案是否奋刽，那你真的好好考慮一下技術(shù)路線瓦侮。
