? ? 業(yè)主的維權(quán)斷斷續(xù)續(xù)岛都，持續(xù)到現(xiàn)在也有一個多月了，從開始的業(yè)主集體在售樓處鬧事到現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)出面解決問題送丰，時間一天一天的過缔俄，問題一點一點的解決∑黪铮或許問題根本沒有在解決俐载，具體情況也不是我這個小小的策劃能詳知的。
? ? 今天我想記錄的登失，不是怎么解決業(yè)主維權(quán)問題遏佣，而是想從最開始的品牌落地梳理，具體我們的問題從哪里開始揽浙，逐漸積累到哪里點燃了業(yè)主們的情緒状婶。
? ? 個人認為意敛，我們從一開始的圍擋就輸給了一墻之隔的萬科，萬科沒有采取噴繪圍擋的方式膛虫，而是鋪設(shè)了草皮草姻，順便打出線上“會呼吸的墻”的宣傳文稿，對于經(jīng)歷過多個項目的領(lǐng)導(dǎo)們來說可能覺得沒什么稍刀，但對于我這種新手來說撩独，真的是蠻震撼的，簡簡單單账月，清清爽爽综膀，好的很。這件事讓我認識到局齿，一個品牌在一個地區(qū)落地剧劝，一定要有聲音，要給這個地區(qū)的客戶不一樣的東西抓歼。
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? ? 其次讥此，品牌形象和品牌推廣上的連續(xù)性。在之前的文章中也提過锭部，萬科的推廣環(huán)環(huán)相扣暂论，給人感覺每一個活動和宣傳都緊緊圍繞主題，反觀我們拌禾，則是不同的階段不同的主題，或者說不同的階段雖然是共同的主題展哭，但很膚淺湃窍，不深入也不真實。導(dǎo)致這樣的結(jié)果我認為是開始就沒能有一個明確的匪傍！系統(tǒng)的您市！精準的推廣方案導(dǎo)致的。
