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    第23章 協(xié)商和領導能力

    協(xié)商和領導技能是很難掌握的床嫌。要成為一名有效的軟件架構師,需要多年的學習、實踐和“經驗教訓”才能獲得必要的技能蹭劈。要知道這本書不能讓架構師一夜之間成...

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    Chapter 23. Negotiation and Leadership Skills

    Negotiation and leadership skills are hard skills to obtain. It takes ma...

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    第22章 提高團隊效率

    除了創(chuàng)建技術架構和做出架構決策外,軟件架構師還負責在架構的實現過程中指導開發(fā)團隊线召。優(yōu)秀的軟件架構師能夠創(chuàng)建高效的開發(fā)團隊铺韧,這些團隊緊密合作來解決...

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    Chapter 22. Making Teams Effective

    In addition to creating a technical architecture and making architecture...

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    第21章 架構的繪制與演示

    剛出道的架構師經常評論說,他們對這份工作在技術知識和經驗之外的多樣性感到多么驚訝缓淹,這使得他們能夠從一開始就進入架構師的角色哈打。特別是塔逃,有效的溝通對...

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    Chapter 21. Diagramming and Presenting Architecture

    Newly minted architects often comment on how surprised they are at how v...

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    Chapter 20. Analyzing Architecture Risk

    Every architecture has risk associated with it, whether it be risk invol...

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    第20章 分析架構風險

    每種架構都有與之相關的風險,無論是涉及可用性料仗、可擴展性還是數據完整性的風險湾盗。架構風險分析是架構的關鍵活動之一。通過不斷分析風險立轧,架構師可以解決架...

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    第19章 架構決策

    對架構師的核心期望之一是做出架構決策格粪。架構決策通常涉及應用或系統(tǒng)的結構,但也可能涉及技術決策氛改,特別是當這些技術決策影響架構特性時帐萎。不管在什么環(huán)境...

個人介紹
企業(yè)數字化轉型實踐者,致力于軟件研發(fā)效能提升胜卤、技術管理推廣的布道者疆导。
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