讓人不得不相信“要素打不過系統(tǒng)” TCL所做的事情盛杰，就是調整資源配置，在商務活動領域依靠“深度分銷方式”藐石。迅速擊潰長虹即供，贏得市場及其競爭地位。 ...

四川長虹的商務活動方式贯钩，典型的是大量銷售方式募狂。 須把企業(yè)商務活動的觸角延伸到流通領域，必須對經(jīng)銷商及其流通渠道施加影響角雷，推動產(chǎn)品流向終端祸穷。 “在...

產(chǎn)銷分離之后，神谷正太郎開始強勢運作勺三，強調“用戶第一雷滚、特約經(jīng)銷商第二、生產(chǎn)廠第三”吗坚。 對最終消費者而言祈远，自己不是豐田汽車的所有者，而是豐田...

一個企業(yè)在出手之前车份，在參與產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭之前，必須先看清楚“贏的道理”牡彻。然后做出抉擇扫沼，要么隨波逐流，要么另辟蹊徑庄吼；要么模仿缎除，要么獨創(chuàng)，舍此別無...

一個企業(yè)在出手之前总寻，在參與產(chǎn)業(yè)價值鏈的競爭之前器罐，必須先看清楚“贏的道理”。然后做出抉擇渐行，要么隨波逐流轰坊，要么另辟蹊徑铸董；要么模仿，要么獨創(chuàng)衰倦，舍此別無...

3.26日袒炉，第四章第二節(jié)： 斯隆確立的經(jīng)營哲學似乎可以這樣表述，把企業(yè)建立在產(chǎn)業(yè)民主及其管理理性規(guī)則的基礎上樊零。充分發(fā)揮個體的長處我磁，包括首創(chuàng)精神和...