第二章·掌握自己的時間 1、他們并不以計劃為起點(diǎn)，認(rèn)識清楚自己的時間用在什么地方才是起點(diǎn)。 2、管理者有效性的基礎(chǔ)：1署惯、記錄時間；2、管理實(shí)踐搬素；...

3、管理者必須面對四類非其本人所能控制的現(xiàn)實(shí)難題：1魏保、管理者的時間往往只屬于別人熬尺，而不屬于自己；2谓罗、管理者往往被迫忙于“日常運(yùn)作”粱哼，除非他們敢于...

卓有成效的管理者 the effective executive 美 彼得·德魯克 如果說是世紀(jì)最偉大的發(fā)明是管理的話，那么彼得·德魯克無疑是最...

1檩咱、 墨菲定律 基利定理：成功的核心在于不被失敗左右 2揭措、 言語 之前認(rèn)識的一個同學(xué)院的大二的跆拳道校隊的同學(xué)有在訓(xùn)練后關(guān)照我有沒有回到宿舍（因...

第十七章 攻對方的弱點(diǎn) 打擊對方的弱點(diǎn)道出了兩個完全不同的企業(yè)家戰(zhàn)略：創(chuàng)造性模仿和創(chuàng)業(yè)柔道胯舷。 創(chuàng)造性模仿是等到別人創(chuàng)造了新的事物，但還差一點(diǎn)火候...

第十三章（下）企業(yè)家與企業(yè) 企業(yè)家精神是行為绊含、政策和實(shí)踐方法的問題桑嘶，而與個性無關(guān)。每一項工作都沒有特定的個性躬充。所需要的只是愿意學(xué)習(xí)逃顶、愿意努力努力...

第十三章 企業(yè)家企業(yè) 規(guī)模并不是創(chuàng)新與企業(yè)家精神的障礙，真正的障礙是現(xiàn)有企業(yè)本身的經(jīng)營充甚，特別是已經(jīng)成功的企業(yè)的運(yùn)作口蝠。 企業(yè)家精神既不是“自然的”...

第十章 聰明的點(diǎn)子 聰名的點(diǎn)子是風(fēng)險最大，成功幾率最小的的和創(chuàng)新機(jī)遇源泉津坑。作者建議企業(yè)家放棄基于聰明的點(diǎn)子的創(chuàng)新妙蔗。 第十一章 創(chuàng)新的原則 周密分...

第八章 來源六：認(rèn)知的變化 當(dāng)認(rèn)識變化發(fā)生時，事實(shí)本身并沒有改變疆瑰。改變的是它們的意義眉反。通常它不能量化，等到可以量化時穆役，它已不再是一個創(chuàng)新機(jī)遇寸五。它...