案例 公司高層舉行戰(zhàn)略會議決定執(zhí)行某個項(xiàng)目滑黔,趙總負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目。會后趙總召集部門主管開會略荡,通報(bào)高層決定并對于項(xiàng)目的目標(biāo)和就項(xiàng)目情況向與會人員討論,...
PMBOK 有句話:在整個啟動過程中歉胶,發(fā)起人始終領(lǐng)導(dǎo)著項(xiàng)目,直到項(xiàng)目正式批準(zhǔn)通今。 案例 Jason 被任命為一個全公司層面數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理粥谬。...
小許被公司臨危受命為項(xiàng)目經(jīng)理辫塌,擔(dān)任救火員的角色帶領(lǐng)一個延遲已久的項(xiàng)目。為此他特地來當(dāng)找我當(dāng)面請益臼氨。要如何讓這個項(xiàng)目起死回生掺喻,盡快的完成公司交付的...
前言 項(xiàng)目中一也,項(xiàng)目經(jīng)理大半的時間都周旋在范圍巢寡,時間,成本椰苟,質(zhì)量的三角形之中抑月,致力于平衡各方因素以求取最佳配置舆蝴。但這些因素都是浮現(xiàn)于水面之上的冰山...
案例1 A公司為加強(qiáng)全國各分公司業(yè)務(wù)處理能力并及時掌握業(yè)務(wù)動態(tài)题诵,花了大錢導(dǎo)入國外先進(jìn)自動化業(yè)務(wù)系統(tǒng)。由國外聘請專業(yè)顧問對公司與公司內(nèi)部成員組成項(xiàng)...
序言 身在高速變化的時代性锭,如果不能與時俱進(jìn)的話必然被遠(yuǎn)遠(yuǎn)的拋在后頭。但是很多人說“變了是找死叫胖,不變是等死”草冈!那么要怎么變才會成功瓮增?諾基亞的失敗就...
序言 恭喜你你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理怎棱!雖然滿心歡喜終于有一展能力的局面绷跑,但同樣的也面對巨大的挑戰(zhàn)-如何帶領(lǐng)項(xiàng)目走向成功拳恋。你是一個光桿司令,手上沒有資源...
序言 現(xiàn)今人類文明的前進(jìn)速度超過以往谬运,這是一個知識的時代!如果用既有的方式以收集,閱讀,記憶等老式的方法來整理海量級的知識顯然無法完成垦藏。這是一個...