A:四種戲劇狀態(tài)：受害者顶滩、指責(zé)者余掖、救助者與理智者。 M:愉快诲祸。四種戲劇狀態(tài)我曾經(jīng)都有過浊吏，但是哪會不明白，現(xiàn)在開始有一點點明白了 B:不管出現(xiàn)那種...

A:建立信任背景找田，信守協(xié)確實議，100%投入 M:好奇着憨？信守協(xié)議墩衙，100%投入真的會有驚喜發(fā)生嗎？ B:回憶了生活甲抖，工作中不守協(xié)議時漆改，總能為自己...

A:重新認(rèn)識了“共同利益”：他們想要的是什么准谚？同時也是我們能讓他們擁有的挫剑？人類需要被包融。 M:驚訝柱衔。原來我們生活在面具下樊破，對自我認(rèn)識不夠。 B...

A:五類情緒：高興哲戚、憤怒、悲傷艾岂、害怕顺少、愛。人們需要被感激和欣賞，只顧自己的需求而忽略他人的需求脆炎，在這樣的背景中梅猿，我們對感情的需要不可能得到滿足。...

A：領(lǐng)導(dǎo)力主要來自心態(tài)粒没，背景轉(zhuǎn)換工作表CSW紅轉(zhuǎn)綠很重要。 M:沉思簇爆，我習(xí)慣用天性解決問題癞松，不去同理心他人，只站在自己的角度考慮問題入蛆。懊惱响蓉，為自...

A:通過管理團隊或組織文化的背景哨毁，來提高團隊的績效枫甲。 M:好奇，為什么4D可以把無形的東西管理的有序扼褪？猶如外加了磁場一樣想幻？ B:帶著好奇心看書，...

A:人們按天性做事脏毯，4D為NASA團隊在行為模式上有量化提升。 M:開心幔崖，喜悅食店，興奮 B:開心看書，思考給自己的團隊也做團隊評估赏寇，好奇能不能改善...