當(dāng)今社會學(xué)歷不是識別人才的唯一技能摇幻，領(lǐng)導(dǎo)者要廣泛篩選人才瘫想，從個(gè)人才能到學(xué)習(xí)技能是非常重要的欺劳，學(xué)無止境鹦蠕，唯有學(xué)習(xí)促使人進(jìn)步更快格嗅。

領(lǐng)導(dǎo)者不要以自己喜好去用自己的員工，會對用人的識別能力有偏差，同時(shí)在員工心里也會有不平衡感受妓柜。

領(lǐng)導(dǎo)者在與員工的相處過程中要做到人心換人心，員工會更有心的為企業(yè)效力涯穷，同時(shí)也要相互尊重棍掐。

在公司企業(yè)就職，員工長時(shí)間看不到希望就會導(dǎo)致人員流失拷况。適當(dāng)?shù)臏贤ńo予員工希望非常有必要作煌，給員工繼續(xù)前行的動(dòng)力。

管理者在制定目標(biāo)的時(shí)候赚瘦，要切乎實(shí)際粟誓，不能有太大的差異，否則在員工看來根本達(dá)不到反而不注重目標(biāo)起意，其次制定完目標(biāo)要具體化鹰服，讓員工清晰每一階段目標(biāo)的達(dá)...

根據(jù)員工的需求，樹立共同的遠(yuǎn)景揽咕，更好的的達(dá)成想要的結(jié)果获诈，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

管理者在處理問題的時(shí)候要考慮員工的感受心褐，對于功過，多承擔(dān)過錯(cuò)笼踩，給員工成長空間逗爹。

管理者要做好自我管理，管理好自己的同時(shí)也能影響員工嚎于，自己以身作則掘而，對于員工更有信服力。

作為管理著于购，要遇事沉穩(wěn)冷靜袍睡，抱怨只會讓事情變得更糟糕，如何解決問題才是正題肋僧，遇到問題首先想對策而不是情緒爆發(fā)斑胜。