學(xué)歷不是衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn)，選拔人才需要看以下幾點(diǎn)： 1.看技能吨岭，能力燃领，工作態(tài)度. 2.看執(zhí)行力块茁。 3.看績效考核今膊。 4.看學(xué)習(xí)能力铅忿。

拋棄個(gè)人的好惡猜煮，作為管理者要有大局觀撼班，不要用個(gè)人的好惡去對(duì)待下屬歧匈，應(yīng)該修煉自我的情商，不要把什么事情都放在臉上砰嘁，用觀察反應(yīng)去識(shí)別用人方法件炉。

尊重之心不可少勘究，對(duì)待下屬要像尊重自己一樣尊重別人，用期望之心收攏人心斟冕，服務(wù)之心不能少口糕，理解之心不能少。

實(shí)事求是景描，不要隨意許諾，要溝通秀撇，不要專斷超棺。

目標(biāo)要讓員工有實(shí)現(xiàn)的可能呵燕，才會(huì)讓員工有奔頭棠绘，如果讓員工看不到希望，反倒會(huì)讓員工產(chǎn)生負(fù)面情緒再扭，得不到想要的結(jié)果反倒會(huì)更糟糕氧苍。管理者要制定高低適宜的...

建立管理者和下屬的一致愿景霍衫，要讓員工知道大家想要什么，愿景可以讓員工知道前進(jìn)的目標(biāo)侯养，還可以讓大家凝聚在一起敦跌，自上而下的制定方法，要知道大家要什么...

管理者要舍棄功勞柠傍，攬過過失，決策失誤主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任辩稽，不要把問題推給員工惧笛，督查失誤主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，作為管理者不只要布置工作逞泄，還要做好督查工作患整，用人不當(dāng)...

管理除了要管理員工更要管理好自己，在管理中一定要做到以身作則喷众，讓自己成為學(xué)習(xí)的榜樣各谚，自己多去學(xué)習(xí)，只有比別人付出的多到千，才會(huì)讓下屬發(fā)現(xiàn)昌渤，去學(xué)習(xí)，成...

作為管理者要穩(wěn)重一點(diǎn)膀息，用沉穩(wěn)的心態(tài)去工作般眉，遇到事情臨危不亂，學(xué)會(huì)隱藏情緒潜支，拒絕抱怨甸赃，說的多做的少，抱怨解決不了問題毁腿，只會(huì)讓下屬覺得你沒有管理能力...