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互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品生存之道
一個產(chǎn)品是不是做好用戶體驗就可以了呢志衣？并不是摊崭。俞軍在《產(chǎn)品方法論》中提出兩個模型浇冰，一個是用戶模型奸鬓，一個是交易模型吮龄。用戶模型中有一個用戶價值公式：...
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梁寧增長思維系列（五）：借助勢能找到了破局點哩照，有了承載的業(yè)務(wù)模式和驅(qū)動的組織摆霉，企業(yè)已經(jīng)可以正常運轉(zhuǎn)了染服。要想企業(yè)運轉(zhuǎn)得快裂垦，還得借助勢能。 常規(guī)勢能來源有三：自身-杠桿肌索、伙伴-共贏...
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梁寧增長思維系列（四）：組織能力
找準了破局點蕉拢，并且有了穩(wěn)定的模式來承接，那還缺一個掌舵的組織诚亚。組織是研究怎么把人連接成一個整體的晕换，和管理不同，管理只需要定好規(guī)則就行站宗，而組織需要...
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梁寧增長思維系列（三）：設(shè)計模式
找到機會點破局后闸准，需要設(shè)計一個穩(wěn)定的商業(yè)模式來承接。商業(yè)模式構(gòu)成的三要素是目標梢灭、要素和連接夷家。目標對應(yīng)魏-朱商業(yè)模式中的定位和盈利模式蒸其。要素對應(yīng)關(guān)...
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梁寧增長思維系列（二）：把握機會
機會，無處不在库快。因為生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境是動態(tài)的摸袁，是持續(xù)變化的。只要生態(tài)系統(tǒng)的環(huán)境變化了义屏，機會就會產(chǎn)生靠汁。小的變化產(chǎn)生小的機會，大的變化產(chǎn)生大的機會闽铐。對...
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梁寧增長思維系列（一）：找到自己的位置
企業(yè)的生死進退是相對地蝶怔，衡量的標尺是大環(huán)境的變化，也就是GDP的增速兄墅。 （生）企業(yè)的增速勉強和GDP持平踢星，企業(yè)也就是勉強維持生存。 （死）企業(yè)主...
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用戶下單路徑數(shù)據(jù)分析
對于電商平臺來說隙咸，用戶下單是最重要的指標斩狱。對于用戶下單路徑過程中的行為數(shù)據(jù)的分析和洞察至關(guān)重要。因為這能夠讓我們知道用戶從哪里下的單扎瓶，怎么下的單...
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數(shù)據(jù)庫 VS 數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫這幾個字看起來都差不多所踊，不就多個倉字嘛，又不是多了蒼老師概荷？ 從本質(zhì)上來說秕岛，數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)倉庫都是數(shù)據(jù)的集合。沒什么不同误证。 但是它們...
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梁寧產(chǎn)品思維30講感悟（一）：如何從產(chǎn)品能力角度提升自己
梁寧老師說產(chǎn)品能力是人生的一個底層能力继薛。可不是么愈捅，產(chǎn)品就和空氣一樣遏考，充斥在世界的每一個角落。產(chǎn)品能力就如同呼吸一般蓝谨，是我們在這個世界中賴以生存的...