按計劃砰奕，今天是要寫我的第二次胖東來探店赃承，但是因為條件的限制，體現(xiàn)具體細(xì)節(jié)的圖片無法導(dǎo)出，今天就寫一點這次出門的感想吧，胖東來之行留待后面做一個詳...

在創(chuàng)新環(huán)境營造中，加強(qiáng)跨部門協(xié)作與溝通是一項系統(tǒng)工程董朝，需要從搭建溝通平臺鸠项、建立協(xié)作機(jī)制、培養(yǎng)團(tuán)隊文化等多方面入手益涧。 ·搭建溝通平臺 組織定期溝通...

·理念塑造 明確創(chuàng)新價值觀：企業(yè)需清晰地界定創(chuàng)新在自身發(fā)展中的核心地位，將創(chuàng)新價值觀明確寫入企業(yè)的使命闲询、愿景和價值觀聲明中久免。如3M公司，將 “鼓...

李善友在《第二曲線創(chuàng)新》中提出“傳統(tǒng)管理會扼殺創(chuàng)新” 這一觀點扭弧，這個觀點是否有道理呢阎姥？咱們從傳統(tǒng)管理的目標(biāo)、模式鸽捻、機(jī)制等維度來進(jìn)行分析： 目標(biāo)導(dǎo)...

李善友在《第二曲線創(chuàng)新》中關(guān)于企業(yè)宿命的兩個結(jié)論：無論企業(yè)的規(guī)模有多大呼巴，其‘壽命’都有上限；企業(yè)規(guī)模越大御蒲，其增長速度越慢衣赶。深刻揭示了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)...

根據(jù)第一曲線的極限點制定第二曲線的創(chuàng)新策略府瞄，需要綜合多方面因素進(jìn)行考量和規(guī)劃： 精準(zhǔn)識別極限點 關(guān)注關(guān)鍵指標(biāo)變化：密切留意業(yè)務(wù)增長速度、市場份額...

李善友認(rèn)為“單一要素的十倍速變壞”是有效識別極限點的標(biāo)準(zhǔn)遵馆。那么在實際工作中，需要從哪些方面入手丰榴，運用“單一要素的十倍速變壞” 來識別企業(yè)極限點呢...

“單一要素的十倍速變壞” 是李善友在《第二曲線創(chuàng)新》中提出的有效識別極限點的重要標(biāo)準(zhǔn)货邓，應(yīng)該如何理解這一觀點呢？ ·觀點的內(nèi)涵 在企業(yè)發(fā)展或業(yè)務(wù)增...

在李善友的《第二曲線創(chuàng)新》這本書中指出“識別極限點的能力價值千金”四濒，我們該如何理解這一觀點呢换况？ ·從企業(yè)發(fā)展的S曲線規(guī)律角度 企業(yè)發(fā)展的必然階段...