晨會更多的以激勵為主題舅桩，鼓舞士氣殴穴，為大家加油汽摹。

管理者在管理團隊時要一視同仁做到公平管理拒课，不要對人不對事端蛆，要對事不對人配乓。按照規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行雏逾，保護好自己，避免下屬找自己的管理漏洞廊驼。

店長不只是指導(dǎo)者据过，店長更應(yīng)以身作則的去起到帶頭作用來鼓舞員工，若只是指手畫腳的的去安排員工妒挎，自己不做任何的店務(wù)和提高銷售绳锅，怎么能去安排其...

管理者是統(tǒng)籌運營整個團隊，當(dāng)團隊人員出現(xiàn)問題要盡快處理問題酝掩，避免影響其他人鳞芙。找到?jīng)_突者，傾聽雙方的想法期虾，找到矛盾點原朝，要分別找到雙方化...

每個人都喜歡聽到贊美，在顧客面前贊美導(dǎo)購可以使導(dǎo)購獲得自信镶苞，也可以讓顧客更相信導(dǎo)購喳坠，一舉兩得，何樂而不為呢茂蚓？

不要在第三者旁隨便指責(zé)壕鹉、訓(xùn)斥一個人，因情緒是不可控的聋涨，我們沒辦法會設(shè)想到對方會反擊給我們什么樣的情緒晾浴，我們能否當(dāng)時hold住場面，解決任何...

店面財務(wù)方面屬于最敏感的地方牍白，店長要保護好財務(wù)脊凰，了解財務(wù)的清晰度。

指標(biāo)分解法淹朋，能化解業(yè)績的壓力笙各，然后將指標(biāo)融入到每一時刻。給自己定個小目標(biāo)础芍，積少成多杈抢。

店長對于老顧客的維護可以增加店面的銷量，維護好老顧客才能將自己的店面的口碑做起來仑性，吸引更多的顧客惶楼。