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  • 業(yè)務的點線面體

    一個組織及其經營活動谈截,是一個整體蒜田。而這些經營活動是靠一個個角色(人)完成的鸳君。如何將個體組織成經濟整體折欠,需要分清各個環(huán)節(jié)的組織方式叠萍,就是流程造壮。 人...

  • 戰(zhàn)略檢討

    當戰(zhàn)略制定好了之后渡讼,千萬不能束之高閣,宣貫會開完之后就不管不問了耳璧。那就真成了故紙堆了成箫。應當進行戰(zhàn)略分解和戰(zhàn)略落地公揍。隨著各業(yè)務/非業(yè)務...

  • 什么是修養(yǎng)

    我們都是社會的人旨枯,在社會活動中蹬昌,什么樣的人最受歡迎?從數量上來看攀隔,有修養(yǎng)的人皂贩,在社會活動中最受歡迎。 什么是有修養(yǎng)的人呢昆汹,從小處說明刷,就是讓人感受...

  • 沒事找事

    昨天朋友們聊天,聽到幾個怪事满粗。一個朋友公司新來了個人力資源總監(jiān)辈末,認真研究了一名離職員工的官司,發(fā)現公司內部舉證不足,這名員工一直認為自己績效不錯...

  • 今天送兒子去上學的路上本冲,兒子問我最大的數是多大准脂?我說是無窮大,不存在一個實際上最大的數檬洞?然后他就問我最小的呢狸膏?我也說沒有最小的數。兒子顯然沒有得...

  • 關于極簡的一個原則

    咨詢師吳迪說:“建立好心理和行為邊界添怔,不要讓別人隨意介入你的生活湾戳。這不是斤斤計較,而是便于各行其道互不干擾广料±裕” 確實是這樣,為了極簡的生活艾杏,不要...

  • 這也是辯證法

    最近聽到幾個概念非常有意思韧衣。 一、克制才能自由购桑。 克制的本意就是要抑制住自己的某些想法或者行動畅铭,而自由則是可以按照自己的意圖進行行動。這兩個詞放...

  • 一粒芝麻的故事

    我們運營中的任何一個小事勃蜘,不去管他就會發(fā)酵變壞最后不可收拾硕噩。一粒芝麻長成了西瓜,一個螞蟻長成了大象缭贡。產品質量是這樣炉擅,員工情緒也是這樣。各級管理者...

  • 制定績效的四種境界

    每年的年底或者年初阳惹,很多單位和部門都會忙著做一件事情谍失,非常重要的一件事情:年度績效指標。 根據筆者觀察莹汤,做年度績效指標有四個境界:拍拍拍袱贮、談談談...

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