麥肯錫7S模型就像是醫(yī)生用來給企業(yè)“體檢”的一套工具箱糊探。它是由著名的咨詢公司麥肯錫創(chuàng)造出來的钾埂，用來幫助企業(yè)管理者看清自家公司的全貌，找出哪里做得...

在會(huì)議中科平，我們往往期望能夠深入探討問題褥紫、決策或創(chuàng)新點(diǎn)子，但如何確保討論的效率和結(jié)果的有效性呢瞪慧？今天髓考，我要向大家介紹一種非常實(shí)用的溝通技巧——OR...

引言： 在拉姆·查蘭的著作《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》中，他提出了一個(gè)清晰的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展框架弃酌，將領(lǐng)導(dǎo)力的成長(zhǎng)劃分為六個(gè)關(guān)鍵階段氨菇。每個(gè)階段都要求領(lǐng)導(dǎo)者掌握特定的技能...

在當(dāng)今這個(gè)快速變化的時(shí)代，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇同樣迅猛妓湘。為了在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位查蓉，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注如何制定高效的人才梯隊(duì)建設(shè)和繼任計(jì)劃...

在如今這個(gè)日新月異的商業(yè)世界里，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)都在以前所未有的速度出現(xiàn)榜贴。面對(duì)這些變化豌研，無論是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來說，擁有一種能迅速理解復(fù)雜問題...

在信息爆炸的時(shí)代唬党，我們每天都在接觸海量的信息和數(shù)據(jù)鹃共。如何在眾多信息中迅速找到關(guān)鍵點(diǎn)，清晰表達(dá)自己的想法初嘹，成為有效溝通的關(guān)鍵及汉。芭芭拉·明托的“金字...

發(fā)散思維是一種思考模式，它涉及尋找問題的多種可能解決方案屯烦，而不是尋找單一的坷随、正確的答案。這種思維方式起源于20世紀(jì)的心理學(xué)研究驻龟，當(dāng)時(shí)心理學(xué)家們發(fā)...

10/10/10法則：決策神器，管理者必看 在企業(yè)管理的世界里翁狐，高效的決策能力是每個(gè)管理者必備的核心技能类溢。今天，我想和大家分享一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的決...

卡尼曼雙系統(tǒng)思維模型，簡(jiǎn)單來說闯冷，就像是我們大腦里的兩位“員工”：一個(gè)叫“快先生”砂心，另一個(gè)叫“慢先生”。他們各有特點(diǎn)蛇耀，一起幫我們處理生活中的各種問...