M公司作為總公司旗下的生產(chǎn)企業(yè)晒喷，是總公司推到垂直一體化的戰(zhàn)略部署愚争，有助于公司形成從市場(chǎng)開發(fā)映皆、產(chǎn)品開發(fā)挤聘、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售和相關(guān)服務(wù)的全過程的產(chǎn)業(yè)鏈...

在明確了所要分析的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)及其計(jì)算方式后捅彻，就可以進(jìn)一步確定需要收集的數(shù)據(jù)源及其及數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)了组去。 目前，我們的數(shù)據(jù)源來自兩部分： 1.線下收...

現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都在構(gòu)建內(nèi)部物聯(lián)網(wǎng)，以進(jìn)行企業(yè)大數(shù)據(jù)的采集缭裆，包括搭建ERP系統(tǒng)键闺、人力資源管理系統(tǒng)、MES系統(tǒng)澈驼，RFID系統(tǒng)等基礎(chǔ)設(shè)施辛燥，實(shí)現(xiàn)對(duì)企...

M公司對(duì)于生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的采集挎塌，目前主要還是依靠手工輸入Excel表中。而不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)氏淑，對(duì)數(shù)據(jù)管理的效率和準(zhǔn)確性有很大影響勃蜘。 那車縫生產(chǎn)為例。開...

由于數(shù)據(jù)不規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量低辉懒，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不合理等問題阳惹，工廠很難對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，更不用說生成動(dòng)態(tài)的可視化報(bào)表了眶俩。 因此莹汤，我們決定對(duì)M公司的生...

一天颠印，公司旗下工廠的HR績(jī)效主管跟我訴苦纲岭。為了讓生產(chǎn)工人的工資既能體現(xiàn)公平，又能體現(xiàn)效率线罕，對(duì)員工起到更好的激勵(lì)作用止潮，工廠要推進(jìn)更全面的績(jī)效考核制...