【R閱讀原文片段】《拆掉思維里的墻》 今天如果你稍加留意，就會在很多的電腦上面發(fā)現(xiàn)intelinside這個標(biāo)志潜索，今天，有一顆intel的CPU...

【R閱讀原文片段】《怦然心動的人生整理魔法》 我抱怨家人的事也完全發(fā)生在自己身上懂酱≈裣埃“我根本沒有資格指責(zé)別人啊列牺！”我站在重新整理出來的垃圾袋前整陌，心...

【R閱讀原文片段】《說話之道》 問的問題越具體，回答的人越省力∶诒瑁回答的人越省力随夸，他就越有力氣和你聊下去。 “你喜歡去什么樣的國家旅行震放？”比不上“...

第二階段 片段三 《好好學(xué)習(xí)》P34頁 R． 閱讀原文片段 如何減少習(xí)慣性防衛(wèi)的不利影響宾毒？ 那怎樣才能打破這種防衛(wèi)呢？答案是：建立綠燈思維殿遂。什么...

【R閱讀原文片段】《非暴力溝通》2-4 用“選擇做”代替“不得不” 第一步诈铛，在日常生活中，你覺得哪些事情沒意思墨礁，卻又認為自己不得不做幢竹，請將它們列...

【R閱讀原文片段】《結(jié)構(gòu)思考力》2-2 “我的上司對我特別不耐煩，每次匯報工作或者會議發(fā)言時他都打斷我的話恩静，真是郁悶焕毫！” 我們再看看另外一個版本...

【R?閱讀原文片段】《別裝了，其實你沒病》P160頁 提問的技巧 當(dāng)我們遇到問題的時候驶乾，都有一個解決問題的習(xí)慣性思維邑飒，就是去分析為什么。好像把產(chǎn)...

【R閱讀原文】《卓有成效的管理者》P100-101 管理者專心一致轻掩，第一項原則是要擺脫已經(jīng)不再有價值的過去幸乒。有效的管理者必須經(jīng)常檢討他們和同事的...

【R閱讀原文】《卓有成效的管理者》P70-71 不管是誰，如果他在任用一個人時唇牧，只想避免短處罕扎，那他所領(lǐng)導(dǎo)的組織最終必然是平平庸庸的。所謂“樣樣精...