學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理財(cái)?shù)哪屈c(diǎn)事 - 專題

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學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)理財(cái)?shù)哪屈c(diǎn)事

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Jovan Jiang會(huì)計(jì)基礎(chǔ)學(xué)習(xí)筆記（上）
?第一章會(huì)計(jì)概述資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益資產(chǎn)口訣：貨應(yīng)交素跺，存固無負(fù)債：1、短期借款2誉券、應(yīng)付賬款 3指厌、應(yīng)付職工薪酬 4、應(yīng)繳稅費(fèi) 所有者權(quán)益：...

Jovan_Jiang 0 1
二十三合同中的風(fēng)險(xiǎn)控制
一踊跟、了解如果合同對(duì)方是法人踩验，利用“國(guó)家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”，對(duì)其基本情況做一個(gè)全面了解商玫，從而判定是否可以合作箕憾。相關(guān)的資質(zhì)文件一定要求...

0.1 求研閔 0 1

管理會(huì)計(jì) 的思考點(diǎn)滴
管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)，主要為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略拳昌、戰(zhàn)術(shù)袭异、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理等支持。包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)...

求研閔 0 0
?管理者的財(cái)務(wù)管理思維?
文/裘艷敏第一部分什么是財(cái)務(wù)管理思維引子（含案例）只有我們沒有他們一地回、以結(jié)果為導(dǎo)向的整體化思維二扁远、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù) 一體...

0.3 求研閔 4 4
初入財(cái)務(wù) | 如何換金稅盤
金稅盤不小心壞了刻像，怎么破畅买？（金稅盤是白色的，稅控盤是黑色的细睡，前者是屬于一般納稅人谷羞，后者屬于小規(guī)模納稅人，兩家屬于不同公司溜徙，記得確定好哦湃缎！不過壞...

若可兒 0 0
業(yè)務(wù)日記:2017年10月27日報(bào)銷時(shí)，業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)發(fā)票丟了蠢壹，會(huì)計(jì)人員怎么辦?普通發(fā)票的賬務(wù)處理

求研閔 0 0
財(cái)務(wù)管理思維是以結(jié)果為導(dǎo)向整體性思維
裘艷敏 2017年10月11日晨6時(shí) 舉個(gè)例子嗓违。我們?nèi)ワ埖瓿燥垼艘煌胱里埻济常澄锞揽煽邗寮荆谕愶埖昀飪r(jià)位物美價(jià)廉，大家非常滿意疏日，結(jié)果結(jié)賬的時(shí)...

0.1 求研閔 0 1

COO CFTO
不論是CEO 還是CFO偿洁，不論COO，還是CFTO沟优，唯一能持續(xù)發(fā)展的涕滋，是要為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值要依靠三點(diǎn) 第一點(diǎn)為創(chuàng)造價(jià)值不能依靠...

求研閔 0 0
成本咋能最小化
利益最大化挠阁，成本最小花化的典范宾肺。[憨笑][憨笑]巴菲特只有16平米辦公室溯饵，管控5000億美元資產(chǎn)只用25人。把公司做小爱榕、把產(chǎn)品做好瓣喊、把員工做精、...

求研閔 0 0
月報(bào)稅
案例一 W公司是一家從事純農(nóng)產(chǎn)品初級(jí)加工的企業(yè)黔酥，系增值稅一般納稅人藻三，2017年7月發(fā)生業(yè)務(wù)如下：業(yè)務(wù)一：向C公司銷售初級(jí)加工農(nóng)產(chǎn)品，開具稅率為...

求研閔 0 2