想象一個場景鹅士，項目經(jīng)理小a去向老板要資源： 小a：老板，能不能再給我派兩人吧悬钳，我那忙的都快盯不住了! 老板：放心吧，你先盯幾天啊余赢，我盡快給你調(diào)派...

摘自PM圈子網(wǎng)—項目經(jīng)理牛人聚集地 一、真正理解項目經(jīng)理的角色西采，創(chuàng)造良好的組織氛圍凰萨，從而成為項目進(jìn)行過程中，執(zhí)行力的有力保障。 在項目的實施中胖眷，...

項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者武通，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經(jīng)理為首...

中巴地球資源衛(wèi)星是中國空間技術(shù)研究院第一次國際合作研制的衛(wèi)星珊搀。巴方在合作一開始就按項目管理的模式確定組織結(jié)構(gòu)厅须，進(jìn)行經(jīng)營合同管理、質(zhì)量管理食棕、計劃管...

在項目管理過程中，項目規(guī)劃和控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)错沽，良好的項目規(guī)劃能同時對項目進(jìn)度簿晓、質(zhì)量和投資起到很好的控制作用，失敗的項目規(guī)劃則有可能帶來混...

上海世博會總體項目管理負(fù)責(zé)人樂云教授談項目管理方法 上海世博會工程是一項龐大的工程千埃，怎樣管理如此龐雜的項目群憔儿，是一個巨大的挑戰(zhàn)。擔(dān)此項重任的上海...

在針對項目管理中項目經(jīng)理的角色谒臼，個人認(rèn)為視項目規(guī)模、項目方式而定耀里。 (1)對于技術(shù)出身的項目經(jīng)理蜈缤，大多數(shù)追求盡善盡美效果，這樣往往帶來的結(jié)果是項...

摘自PM圈子網(wǎng)—PM牛人聚集地 項目應(yīng)以需求為核心冯挎。一個項目是否能夠成功底哥，對需求的準(zhǔn)確把握在成功因素中要占上60%的比例。不管系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計房官、團(tuán)...