下午，針對急診冠脈介入手術(shù)配合吴藻，聯(lián)合心內(nèi)科的老師做了一個培訓(xùn)瞒爬，預(yù)計用時30-40分鐘，實(shí)際用時60分鐘左右沟堡。
培訓(xùn)內(nèi)容侧但，主要聚焦在手術(shù)配合和病人急救的分工、應(yīng)急處置弦叶、物資準(zhǔn)備等等俊犯。雖然ppt因為時間倉促做得粗糙了些，可是基本的內(nèi)容都包含在里面了伤哺，也算是達(dá)成了培訓(xùn)目標(biāo)燕侠。
主要想分享的有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)立莉，是我們的工作態(tài)度绢彤；第二點(diǎn)，經(jīng)常性的充分溝通是團(tuán)隊合作達(dá)成共識蜓耻、提升質(zhì)量的必要條件茫舶。
先說一下第一點(diǎn)，工作態(tài)度刹淌。
手術(shù)室是一個經(jīng)常遇到新技術(shù)新業(yè)務(wù)的地方饶氏，每年都有大量新手術(shù)次第開展，很多工作都是我們見都沒見過有勾、又要求我們必須精準(zhǔn)配合的流程疹启，可以說，我們真的是每一天都在面臨“驚喜”蔼卡！
為此喊崖，我們買了很多資料書，提前預(yù)習(xí)手術(shù)步驟雇逞，做業(yè)務(wù)查房荤懂，盡量做好物資和設(shè)備的準(zhǔn)備，以及能想到的應(yīng)急預(yù)案塘砸。
手術(shù)結(jié)束以后节仿，我們又會及時做總結(jié)，匯總手術(shù)過程中遇到的困難和問題掉蔬，制作工作流程粟耻，結(jié)合實(shí)際要求標(biāo)準(zhǔn)化工作流程查近，提高工作質(zhì)量。同時挤忙，分享工作亮點(diǎn)霜威，鼓勵團(tuán)隊積極進(jìn)步。然后將資料定點(diǎn)放置册烈，供科室同事學(xué)習(xí)借鑒戈泼。
現(xiàn)在分享一下第二點(diǎn)。
手術(shù)室的所有工作赏僧，幾乎都與他科合作完成的大猛，無論是常規(guī)手術(shù)還是新技術(shù)的開展。而每一臺手術(shù)團(tuán)隊淀零，都是由不同的利益相關(guān)方組成挽绩，手術(shù)醫(yī)師、麻醉醫(yī)師驾中、手術(shù)護(hù)士唉堪，各自從不同角度出發(fā)，看到的世界完全是風(fēng)馬牛不相及肩民。
一個簡單學(xué)術(shù)會議的講課特點(diǎn)就可見一斑唠亚。
手術(shù)醫(yī)師講課分享的，都是成功地做了一臺這樣的手術(shù)持痰、一臺那樣的手術(shù)灶搜，讓人聽來頻頻點(diǎn)頭、佩服不已工窍。
麻醉醫(yī)師正好相反割卖，他們講課分享的案例，清一色都是遇到了什么特殊病例或特殊事件患雏，沒救回來鹏溯，病人死了。講者遺憾嘆息纵苛、聽者冷汗淋漓
手術(shù)護(hù)士每天面臨的剿涮，就是這樣視角茴異的兩大陣營言津。
這時候攻人，充分的溝通就顯得尤其重要。
我們會在接到通知后立刻去往病房悬槽，了解病情和病人的基本情況怀吻，包括既往病史、過敏史初婆、檢查結(jié)果猿棉、手術(shù)名稱等等，還要評估病人的心理狀態(tài)和合作程度屑咳。
同時，我們還會了解誰是手術(shù)醫(yī)師兆龙，主動聯(lián)系他，詢問他有些什么特殊需求紫皇，還會根據(jù)我們的培訓(xùn)內(nèi)容慰安，提醒他一些需要特殊關(guān)注的地方。
除了與手術(shù)醫(yī)師溝通聪铺，與麻醉醫(yī)師的溝通也不容忽視化焕，畢竟，手術(shù)過程中铃剔，麻醉醫(yī)師管的是病人的命啊番宁！可不能有一絲絲的疏忽，需要團(tuán)隊積極合作蝶押、彼此支持踱蠢、互相補(bǔ)臺。
一般而言棋电，做到了這些茎截，手術(shù)團(tuán)隊的共識也就容易達(dá)到了。
有時候赶盔，也會有一種感覺，仿佛耗盡了洪荒之力于未，結(jié)果仍然差強(qiáng)人意，不甚滿意烘浦，令人心生職業(yè)倦怠抖坪。
這時候闷叉，我們常常安慰自己：都是為了病人、都是為了醫(yī)療安全握侧，這才是我們的終極追求目標(biāo)嘿期，其他的，算了吧……
