上級在表揚(yáng)鼓勵下級的時候匣屡，可以表揚(yáng)下級的人品姜凄。 當(dāng)上級表揚(yáng)下級的時候夸獎人品找默，就能幫助下級以積極的身份定位，讓他堅信“我本來就...

批評下級有效的做法是一定要針對事實。例如少办，銷售經(jīng)理對一個銷售人員說:“剛才你接待顧客的時候苞慢，這句話說得不合適。你應(yīng)該說......”或者...

下級匯報完工作結(jié)果以后挽放，上級要關(guān)心他在工作中的成長，關(guān)心他工作的經(jīng)過蔓纠。這時候上級可以對下級說:“跟我說說遇到了什么困難辑畦，怎么解決的？”...

布置工作定標(biāo)準(zhǔn)是指上級給下級布置一項工作的時候一定要明確的標(biāo)準(zhǔn)纯出。 布置工作說標(biāo)準(zhǔn)，別讓下級無所適從敷燎。有的時候暂筝，上級和下級鬧矛盾...

在做工作總結(jié)的時候硬贯，我們可以說:“今年年初工作壓力很大焕襟，我當(dāng)時心里很緊張、很害怕饭豹，但我還是迎難而上鸵赖，完成了上級交給的工作≈羲ィ”上級會認(rèn)為...

一個人的職業(yè)道德在交接工作的時候最容易體現(xiàn)。你可能由于升職而離開一個崗位肾砂，但也可能由于個人原因而辭職列赎，也有可能是由于跟上級、同事的關(guān)系...

關(guān)于一項工作包吝，有幾個工作模塊？先后順序是什么源葫？工作流程是什么诗越？第一步、第二步息堂、第三步嚷狞，注意事項是什么块促？ 任何一項工作都可以在...

下級向上級匯報工作時床未，首先要說結(jié)果竭翠。企業(yè)是靠著一個個良性結(jié)果運轉(zhuǎn)的，領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)心的就是工作結(jié)果薇搁。 匯報工作時要簡練斋扰，說結(jié)果。

工作效果可能涉及數(shù)量與質(zhì)量传货、時間成本與財務(wù)成本、局部效果與全局效果宏娄、目前效果與長期效果问裕、工作效果與人才培養(yǎng)等。 不管我們的工作計...

在工作中粮宛，下級經(jīng)常會遇到向上級請示工作的機(jī)會，在這種情況下十饥，下級不能僅僅簡單等待上級指令去工作窟勃，而是在請示工作的時候說出自己的方案和建議...