企業(yè)中的人員崗位可分為四類：第一類是業(yè)務(wù)過程執(zhí)行人員归苍，或稱業(yè)務(wù)操作者。這類人員需要在操作過程的同時把與其崗位相關(guān)的風(fēng)險控制在可接受水平运怖；第二類是...

風(fēng)險管理的手段服務(wù)于企業(yè)風(fēng)險管理的策略拼弃，或者說企業(yè)風(fēng)險管理對策的落實必須依靠使用風(fēng)險管理的技術(shù)或者手段工具來實施，可以粗略的分為風(fēng)險管理的非財務(wù)...

改善原則 企業(yè)為了經(jīng)營獲利就必須冒一定風(fēng)險摇展。在獲利過程中吻氧，企業(yè)既要承擔(dān)希望承擔(dān)的風(fēng)險，又要承擔(dān)不希望承擔(dān)的風(fēng)險。對于希望承擔(dān)的風(fēng)險医男，企業(yè)往往通過...

轉(zhuǎn)移原則 根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果砸狞，企業(yè)一般會考慮將發(fā)生概率不大捻勉，但損失程度巨大的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去镀梭，以便以小的成本換取大的風(fēng)險保障。一般考慮轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險...

企業(yè)全面風(fēng)險管理過程涉及到幾大板塊要素的有續(xù)和循環(huán)工作踱启。 首先报账，相關(guān)工作的負(fù)責(zé)人及其團隊?wèi)?yīng)充分了解相關(guān)信息，理清思路埠偿，建立必要的風(fēng)險管理工作基礎(chǔ)...

對于保留下來的風(fēng)險透罢，企業(yè)必須對其可能造成的損失有所準(zhǔn)備，但也要有所分別： 第一冠蒋，對于有意識保留下來的發(fā)生頻率小且損失小的風(fēng)險羽圃，一般加以簡單監(jiān)視以...

企業(yè)全面風(fēng)險管理基本對策之保留原則。企業(yè)要經(jīng)營就要冒風(fēng)險抖剿，零概率的風(fēng)險是不存在的朽寞，每一個企業(yè)一定攜帶有相當(dāng)數(shù)量的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而不可能擺脫的固有...

企業(yè)全面風(fēng)險管理基本對策之避免原則。根據(jù)風(fēng)險評估顯示的結(jié)果斩郎，企業(yè)首先應(yīng)該排除或接受某種風(fēng)險而做出第一步的選擇脑融。與企業(yè)戰(zhàn)略方向關(guān)聯(lián)不大的新機遇、與...

企業(yè)風(fēng)險管理總共五大類戰(zhàn)略對策：避免缩宜、保留肘迎、改善、轉(zhuǎn)移和分擔(dān)锻煌。首先妓布，要決定是接受還是排除某種風(fēng)險，如果選擇排除宋梧，也就是選擇了一種肯定的結(jié)果匣沼，即避...

企業(yè)實施全面風(fēng)險管理第一需要一種風(fēng)險意識的建立，隨之在這種意識的啟發(fā)下促動企業(yè)對全面風(fēng)險管理新機制的迫切的需求感乃秀；第二需要企業(yè)高層對實施企業(yè)全面...