第7章 有效的決策 決策是一種判斷悯恍，是若干項方案中的選擇家制。所謂選擇朝墩，通常不是“是”與“非”間的選擇衩匣，最多只是“大概是對的”與“也許是錯的”之間的...

第6章 決策的要素 有效的管理者在做決策時擂仍，重視分辨什么問題是例行的矛辕，什么問題是策略性的笑跛。......他們致力于找出情勢中的常數(shù)。......他...

第5章 要事優(yōu)先 把重要的事情放在前面先做（first things first）聊品，而且一次只做好一件事（do one thing at a t...

第4章 如何發(fā)揮人的長處 只抓追甚濉（別人的）缺點和短處，是干不成任何事情的翻屈，為實現(xiàn)目標(biāo)陈哑，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用自身之所...

第3章 我能貢獻(xiàn)什么 重視貢獻(xiàn)是有效性的表現(xiàn)伸眶。所謂有效性惊窖，表現(xiàn)在以下三個方面：1.自己的工作，包括工作內(nèi)容赚抡、工作水準(zhǔn)及其影響爬坑；2.自己與他人的關(guān)...

第2章 掌握自己的時間 有效的管理者并不是一開始就著手工作，他們往往會從時間安排上著手涂臣。他們并不以計劃為起點盾计，認(rèn)識清楚自己的時間用在什么地方才是...

第1章 卓有成效是可以學(xué)會的 有才能的人往往最為無效售担，因為他們沒有認(rèn)識到才能本身并不是成果。......一個人的才能署辉，只有通過有條理族铆、有系統(tǒng)的工...

關(guān)于作者 彼得·德魯克(Peter F．Drucker，1909.11.19~2005.11.11)哭尝，現(xiàn)代管理學(xué)之父哥攘，其著作影響了數(shù)代追求創(chuàng)新以...