企業(yè)中的人員崗位可分為四類：第一類是業(yè)務(wù)過程執(zhí)行人員僚祷，或稱業(yè)務(wù)操作者佛致。這類人員需要在操作過程的同時把與其崗位相關(guān)的風(fēng)險控制在可接受水平；第二類是...

近兩年俺榆，很多企業(yè)家和創(chuàng)始人為一個詞瘋狂著迷——賦能，它的魔力來自于擁有無限的可能性装哆，員工罐脊、合作伙伴、用戶甚至競爭對手蜕琴，都可以成為企業(yè)的一部分萍桌，不...

風(fēng)險管理的手段服務(wù)于企業(yè)風(fēng)險管理的策略，或者說企業(yè)風(fēng)險管理對策的落實必須依靠使用風(fēng)險管理的技術(shù)或者手段工具來實施凌简，可以粗略的分為風(fēng)險管理的非財務(wù)...

改善原則 企業(yè)為了經(jīng)營獲利就必須冒一定風(fēng)險梗夸。在獲利過程中，企業(yè)既要承擔(dān)希望承擔(dān)的風(fēng)險号醉，又要承擔(dān)不希望承擔(dān)的風(fēng)險反症。對于希望承擔(dān)的風(fēng)險，企業(yè)往往通過...

轉(zhuǎn)移原則 根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果畔派，企業(yè)一般會考慮將發(fā)生概率不大铅碍，但損失程度巨大的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，以便以小的成本換取大的風(fēng)險保障线椰。一般考慮轉(zhuǎn)移出去的風(fēng)險...

企業(yè)全面風(fēng)險管理過程涉及到幾大板塊要素的有續(xù)和循環(huán)工作胞谈。 首先，相關(guān)工作的負責(zé)人及其團隊?wèi)?yīng)充分了解相關(guān)信息，理清思路烦绳，建立必要的風(fēng)險管理工作基礎(chǔ)...

對于保留下來的風(fēng)險卿捎，企業(yè)必須對其可能造成的損失有所準(zhǔn)備，但也要有所分別： 第一径密，對于有意識保留下來的發(fā)生頻率小且損失小的風(fēng)險午阵，一般加以簡單監(jiān)視以...

企業(yè)全面風(fēng)險管理基本對策之保留原則。企業(yè)要經(jīng)營就要冒風(fēng)險享扔，零概率的風(fēng)險是不存在的底桂，每一個企業(yè)一定攜帶有相當(dāng)數(shù)量的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略而不可能擺脫的固有...

英國左翼政治家托尼?本曾說“我常聽人說，世上既有君王也有先知惧眠，君王掌握權(quán)力籽懦，先知掌握原理》湛”我比較喜歡站在“君王”那一邊暮顺，因為他實際推動事情，但...