如何持續(xù)更新個(gè)人操作系統(tǒng)侵续?

有一次約了人談事。盡管事前已經(jīng)初步溝通了要面談的框架憨闰,但在談到某些具體的細(xì)節(jié)時(shí)我還是覺(jué)得有點(diǎn)吃力状蜗。原本以為對(duì)自身業(yè)務(wù)、專業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)駕輕就熟的我鹉动,仿佛忽然遇到了超綱題轧坎。


面談的90分鐘里,最后1/3的時(shí)間泽示,我不得不快速的揣摩對(duì)方拋出來(lái)的對(duì)于我來(lái)說(shuō)似懂非懂的專業(yè)名詞缸血,在覺(jué)得腦細(xì)胞不夠用的時(shí)候忽然靈光一現(xiàn)蜜氨,如果這對(duì)于我是超綱題,那是不是正是提醒我需要提升的領(lǐng)域呢捎泻?當(dāng)有了這樣的心態(tài)調(diào)整后飒炎,快速的切換溝通思路和角度,最后愉快地結(jié)束了面談笆豁。


這件事讓我想起曾經(jīng)遇到的一位面試者郎汪,一位35歲的中年男士,在見(jiàn)面之前我看過(guò)他的履歷闯狱,有很豐富的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)煞赢,但見(jiàn)面后才知道,他是一個(gè)“跳槽愛(ài)好者”哄孤,每當(dāng)完成一個(gè)項(xiàng)目他就會(huì)習(xí)慣性跳槽耕驰,基本每個(gè)公司就職不超過(guò)一年。而他的說(shuō)辭是录豺,完成一件事對(duì)于他來(lái)說(shuō)并不難朦肘,但完成之后會(huì)覺(jué)得沒(méi)挑戰(zhàn),然后通過(guò)不斷的面試双饥、面談媒抠,從而尋找工作機(jī)會(huì)。聽(tīng)完當(dāng)時(shí)只有一個(gè)感受咏花,覺(jué)得唏噓不已趴生。


作為一個(gè)在職場(chǎng)10+年的人,越發(fā)覺(jué)得履歷的完整和系統(tǒng)性是一種軟實(shí)力昏翰。從步入職場(chǎng)的第一天開(kāi)始苍匆,我們無(wú)不期待著自己會(huì)擁有充滿想象力的未來(lái),并且堅(jiān)信不疑棚菊。


但現(xiàn)實(shí)的情況是浸踩,時(shí)代的發(fā)展,技術(shù)的迭代统求,所需要的不再是一個(gè)人過(guò)往能力的累積检碗,而是個(gè)人操作系統(tǒng)更新的能力。


最近讀到黃有璨老師的《非線性成長(zhǎng)》一書(shū)码邻,書(shū)中對(duì)“不確定時(shí)代下的職業(yè)發(fā)展和商業(yè)通關(guān)策略”給予了翔實(shí)且細(xì)致的指導(dǎo)折剃。


作者通過(guò)個(gè)人從草根成長(zhǎng)到創(chuàng)業(yè)者的多個(gè)社會(huì)階層的跨界,用個(gè)人15年的親身經(jīng)歷像屋,描寫(xiě)了一個(gè)人如何在現(xiàn)實(shí)里蛻變的:


一個(gè)人或一個(gè)組織在職業(yè)成長(zhǎng)或商業(yè)世界中必然面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)怕犁,而在一個(gè)劇烈變化的世界中,我們面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)必然也被分為線性競(jìng)爭(zhēng)(同一賽道中的能力之爭(zhēng),如增加自己某項(xiàng)技能的熟練程度)和非線性競(jìng)爭(zhēng)(升級(jí)自己的思維模式奏甫、組織系統(tǒng)戈轿、商業(yè)賽道)兩種。


什么是非線性成長(zhǎng)扶檐?與線性成長(zhǎng)的單一維度驅(qū)動(dòng)凶杖、成長(zhǎng)速度穩(wěn)定的特質(zhì)不同胁艰。作者在書(shū)中說(shuō):非線性成長(zhǎng)模式是指一種相信任何一個(gè)人的成長(zhǎng)是由很多不同維度的要素來(lái)驅(qū)動(dòng)的款筑,并且個(gè)人成長(zhǎng)軌跡不太可能呈現(xiàn)為簡(jiǎn)單的直線上揚(yáng)的成長(zhǎng)模式。它意味著另外一種邏輯——信奉這個(gè)世界是錯(cuò)綜復(fù)雜的腾么。


一個(gè)起點(diǎn)較高的A按照線性成長(zhǎng)模式發(fā)展奈梳,和一個(gè)起點(diǎn)較低的B按照非線性成長(zhǎng)模式來(lái)發(fā)展,在從始至終的過(guò)程中解虱,會(huì)有一個(gè)短暫的交叉點(diǎn)攘须。


在時(shí)間的洪流里看一個(gè)具體的“點(diǎn)”或許不易察覺(jué),但當(dāng)經(jīng)過(guò)交叉點(diǎn)殴泰,非線性成長(zhǎng)的趨勢(shì)優(yōu)勢(shì)將被顯現(xiàn)于宙。


英國(guó)管理大師查爾斯·漢迪的“第二曲線”理論表示:任何一條增長(zhǎng)曲線都會(huì)滑過(guò)拋物線的頂點(diǎn)(增長(zhǎng)的極限),持續(xù)增長(zhǎng)的秘密就是在第一條曲線消失之前開(kāi)始一條新的S型曲線悍汛,這就是“第二曲線”捞魁。


這張網(wǎng)絡(luò)上流傳已久的圖片,清晰地展現(xiàn)了失速點(diǎn)和破局點(diǎn)离咐。


商業(yè)世界如此谱俭,個(gè)體亦是。


無(wú)論是初次走入職場(chǎng)宵蛀,或是在職場(chǎng)轉(zhuǎn)型期昆著。找到自己的定位才有機(jī)會(huì)順勢(shì)而為。如何更清晰地了解自己术陶?書(shū)中給了“4個(gè)問(wèn)題”來(lái)幫助自己決策:


1凑懂、你是否真的追求遠(yuǎn)超于他人的成長(zhǎng)速度,并愿意為此承受更大的壓力梧宫?在這樣的預(yù)期之下征候,你的短期現(xiàn)實(shí)生活壓力如何,能承受的底線是什么祟敛?


2疤坝、你覺(jué)得自己是否具備極強(qiáng)的野蠻生長(zhǎng)能力?


關(guān)于第2點(diǎn)馆铁,作者在書(shū)中也給了一個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)跑揉,用來(lái)客觀地進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。


3、你是否已經(jīng)擁有一個(gè)明確的長(zhǎng)板職業(yè)技能历谍,或你是否已經(jīng)有了明確的職業(yè)方向现拒?例如行業(yè)、崗位望侈。


4印蔬、你是希望最終成為一個(gè)頂級(jí)專家,還是成為一個(gè)業(yè)務(wù)管理者和商業(yè)操盤(pán)手脱衙?在這個(gè)問(wèn)題上你是否有明確的傾向侥猬?


在我看來(lái),第4個(gè)問(wèn)題尤為關(guān)鍵捐韩。我小范圍問(wèn)了幾位職場(chǎng)人退唠,一半的人對(duì)這個(gè)問(wèn)題有肯定的答案,一半的人模棱兩可荤胁。


現(xiàn)在看來(lái)瞧预,職場(chǎng)的成長(zhǎng)經(jīng)歷就如同跑步一般,起跑的時(shí)候每個(gè)選手實(shí)力都差不多仅政,但有的人稍微努力一點(diǎn)垢油,再加上平時(shí)的訓(xùn)練積累,就會(huì)領(lǐng)先于別人圆丹。跑的久了滩愁,可能會(huì)腿抽筋,可能會(huì)摔倒运褪,但咬緊牙堅(jiān)持下去惊楼,就完成了一次突破。有人說(shuō)跑步是枯燥的運(yùn)動(dòng)秸讹,沒(méi)有對(duì)手互動(dòng)檀咙,只是邁著雙腳不斷的重復(fù),這時(shí)候想要提高步速或者提高跑量就需要科學(xué)的技巧璃诀。


應(yīng)用到職場(chǎng)中弧可,就是刷新個(gè)人操作系統(tǒng)的時(shí)機(jī)。


工作一兩年劣欢,大部分人都會(huì)就某些工作變成熟練工棕诵,然后不斷重復(fù)。這個(gè)時(shí)候有兩種可能:


一種是找不到突破口凿将,也缺乏耐心校套,或者把這種重復(fù)變成常態(tài),最后就會(huì)繼續(xù)陷入單調(diào)的重復(fù)性工作牧抵。也就進(jìn)入和大部分人的職場(chǎng)S型成長(zhǎng)曲線:積累-成長(zhǎng)-衰退笛匙。


因?yàn)閭€(gè)體的差異侨把,每個(gè)人處于積累期和成長(zhǎng)期的時(shí)間長(zhǎng)短會(huì)有所差別。如果有幸身處在整個(gè)行業(yè)增長(zhǎng)的趨勢(shì)中妹孙,個(gè)體也會(huì)獲得較好的成長(zhǎng)秋柄。反之,則會(huì)大相徑庭蠢正。


第二種是積極尋找提升上進(jìn)的突破口骇笔,找到了就會(huì)看到光明,找不到就需要用耐心堅(jiān)持去等待嚣崭。在努力變革中笨触,會(huì)呈現(xiàn)“第二曲線”。也就是《非線性成長(zhǎng)》中的“非線性成長(zhǎng)”有鹿。


所以旭旭,職場(chǎng)的成長(zhǎng)單靠一點(diǎn)點(diǎn)努力和認(rèn)真是不夠的谎脯,要有堅(jiān)忍的精神葱跋,要懂得靠團(tuán)隊(duì)的力量,要有辨識(shí)機(jī)遇的能力源梭,再加上為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度娱俺。


遇到職場(chǎng)超綱題,或許就是非線性成長(zhǎng)的最好時(shí)機(jī)废麻。正如《非線性成長(zhǎng)》中所說(shuō):試著在線性維度上變得更強(qiáng)荠卷,是不斷給自己打補(bǔ)丁,而試著更換認(rèn)知烛愧、組織形態(tài)等油宜,在非線性維度上獲得提升,則是給自己更新操作系統(tǒng)怜姿。

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【同名公眾號(hào)平臺(tái):懿銘】

馬拉松愛(ài)好者慎冤,終身閱讀實(shí)踐者,GTD和精益思想倡導(dǎo)者沧卢。秉持高效能和多維度的生活主張蚁堤,用企業(yè)家精神,探索人生與財(cái)富自由之路但狭。

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