“先人后事”在《從優(yōu)秀到卓越》中是這樣的：實現(xiàn)跨越的公司讓合適的人上車涌乳，組建卓越的管理團(tuán)隊（先人）怠苔，一旦有了合適的人選，便選擇通向卓越的最佳途徑...

第一章被優(yōu)秀是卓越的大敵給唬住，但我還未弄明白優(yōu)秀為什么是卓越的大敵。問題先留著仇哆，慢慢探索。 第二章是第5級經(jīng)理人夫植。想一想讓我們公司的領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)第...

2012年，一位朋友推薦了一本書《從優(yōu)秀到卓越》。 拿到手發(fā)現(xiàn)是關(guān)于企業(yè)管理的書详民。朋友推薦書的契機(jī)是討論育兒的時候延欠。或許他認(rèn)為這本書不僅適合企業(yè)...

終于將《非暴力溝通》全書讀完由捎。 前面幾個章節(jié)介紹非暴力溝通的觀察、感受饿凛、需要狞玛、請求四個要素。后面幾個章節(jié)介紹了非暴力溝通在傾聽涧窒、表達(dá)憤怒心肪、表達(dá)感...

在生氣時，批評和指責(zé)他人都無法真正傳達(dá)我們的心聲纠吴。如果想充分表達(dá)憤怒硬鞍，我們就不能歸咎于他人，而把注意力放在自己的感受和需要上戴已。與批評和指責(zé)他人相...

非暴力溝通最重要的應(yīng)用也許在于培育對自己的愛固该。當(dāng)我們表現(xiàn)不完美時，我們可以通過體會憂傷和自我寬恕糖儡，來看清個人成長的方向伐坏，以及避免自我懲罰。評價自...

當(dāng)他人遭遇不幸時握联，我們常常急于提建議桦沉，安慰，或表達(dá)我們的態(tài)度和感受拴疤。為了傾聽他人永部，我們需要先放下已有的想法和判斷，全心全意地體會對方呐矾。傾聽他人有...

以什么樣的方式提出請求會得到積極回應(yīng)呢苔埋？ 《非暴力溝通》中的“請求”一開始有點不習(xí)慣。請求蜒犯，指提出要求组橄，希望得到滿足。 觀察罚随、感受玉工、需要的三個要...