29篇文章 · 94455字 · 5人關(guān)注
-
行為分析“知能愿模型”的應(yīng)用：客戶為什么不購買產(chǎn)品咸这？
接下來歌溉，我們從知云芦、能厘擂、愿的角度，來分析如何讓客戶購買和使用你的產(chǎn)品嚼吞。當(dāng)然盒件，這里只是為了讓你更好地理解這個(gè)模型，實(shí)際上舱禽，這個(gè)話題展開來講炒刁，能覆蓋好...
-
行為分析“知能愿模型”的應(yīng)用：為什么不給我升職加薪？升職加薪這件事情誊稚，其實(shí)每家公司都有不同的政策切心，而且根據(jù)公司文化不同飒筑，具體的做法也不同片吊，很難有什么百試百靈的方法绽昏。 舉例來說，如果你是在創(chuàng)業(yè)公司俏脊，...
-
行為分析“知能愿模型”
1腾务、什么是“知毕骡、能、愿”行為分析岩瘦？ 下面我們看看三個(gè)與人相處的沖突場景未巫，分別隱藏著什么樣的認(rèn)知偏差。 第一個(gè)場景中启昧，你給下屬布置任務(wù)叙凡，但是他卻聽...
-
持續(xù)擴(kuò)大你的職場影響圈
我們都知道，在考試之前臨急抱佛腳密末，效果是非常有限的握爷，想要在考試中能更輕松地應(yīng)對各種難題，我們平時(shí)就要經(jīng)逞侠铮看書復(fù)習(xí)新啼，鞏固知識(shí)。 同樣的田炭，與同事合作...
-
如何解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的「爭議和沖突」师抄？
一、如何統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)的意見教硫？ 前面我們澄清了團(tuán)隊(duì)目標(biāo)以及任務(wù)的利益叨吮，為團(tuán)隊(duì)合作開了個(gè)好頭，但現(xiàn)實(shí)中瞬矩，工作環(huán)境多變茶鉴、利益關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，會(huì)讓合作面臨很多...
-
如何解決「相互推諉」的團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題景用？
一涵叮、如何明確共同利益惭蹂？ 我在之前的工作中、曾經(jīng)幫一家快消企業(yè)做過咨詢項(xiàng)目割粮，是關(guān)于組織架構(gòu)精和流程梳理的盾碗，算是我剛上手管項(xiàng)目時(shí)候的一個(gè)初步實(shí)踐、這...
-
如何解決「各自為政」的團(tuán)隊(duì)協(xié)作問題舀瓢？
一廷雅、如何更好的理解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？ 你可能聽過這句話：“人在一起京髓，只是團(tuán)伙航缀，心在一起，才是團(tuán)隊(duì)堰怨〗嬗瘢” 要讓團(tuán)隊(duì)的心在一起，必不可少的就是要有共同的目標(biāo)备图，...
-
合作的主要障礙是什么灿巧？
我們處于一個(gè)高度協(xié)作的時(shí)代，打破部門诬烹、層級(jí)的壁壘砸烦，組建一支臨時(shí)團(tuán)隊(duì)來一起完成某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)，已經(jīng)是很常見的事情了绞吁。 但是幢痘，哪怕是人跟人之間的個(gè)體...
