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斷更咯
最近兩天沒來簡書伙窃，突如其來的工作打亂了原本的節(jié)奏增淹，真的是新年新開始型酥，公司業(yè)務(wù)量猛增萍嬉，作為半個后勤人員的我芽偏，竟然也感覺到了壓力，或許是最近天津疫情...
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09 | 庫存JIT與VMI
無論企業(yè)規(guī)模如何名眉，性質(zhì)如何粟矿，庫存都是諸多問題的焦點。 在有些人眼里损拢，庫存是一個灰色地帶陌粹，摻雜了太多“不可告人”的事，更有甚者提出了JIT的管理方...
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08 | 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型-需求預測需求預測是信息化的標準能力之一福压，也是能給企業(yè)帶來收益的重要途徑掏秩。 合理的需求預測是整合供應(yīng)鏈的第一關(guān)，也是至關(guān)重要的一關(guān)荆姆，企業(yè)如果能在早期意識到...
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07 | 什么是安全庫存在供應(yīng)鏈中蒙幻，安全庫存只是停留在執(zhí)行層面，沒有引起管理層足夠的重視胆筒，安全庫存的設(shè)置大都是拍腦門決定的邮破。 安全庫存是供應(yīng)鏈管理的第二關(guān)，在需求預測出...
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06 | 需求預測之存量仆救、增量不要再拿“存量”問題去折磨你的銷售人員了抒和，這樣會浪費掉他們寶貴的時間，同時使他們獲得的資源毫無用武之地彤蔽！ 需求預測中的判斷摧莽，主要分為兩部分，存量...
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05 | 推or拉式供應(yīng)鏈“推顿痪、拉”主要區(qū)別在于驅(qū)動因素的不同镊辕，由銷售訂單驅(qū)動的供應(yīng)鏈稱為“拉”，那么由“需求預測”驅(qū)動的供應(yīng)鏈就稱之為“推”蚁袭。 有些人盲目的推崇拉式供應(yīng)...
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04 | 需求預測中的判斷需求預測的方法有很多：固定征懈、增量、彈性撕阎、零基受裹、定期碌补、滾動虏束，這些方法的靈活度、敏感度厦章、適用范圍镇匀，計算、判斷方法有所區(qū)別袜啃，但基本的方法論皆是“由數(shù)據(jù)...
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03 | 什么是供應(yīng)鏈
無論何種企業(yè)汗侵，供應(yīng)鏈對于企業(yè)的經(jīng)營都十分重要。 在過去的培訓經(jīng)歷中，我發(fā)現(xiàn)很多新人將供應(yīng)鏈理解為簡單的采購晰韵，實則不然发乔，供應(yīng)鏈是從零配件開始，制造...
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02 | 供應(yīng)鏈的三道關(guān)卡供應(yīng)鏈的三道關(guān)卡 需求預測在供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)起著至關(guān)重要的作用雪猪。既然稱作“預測”栏尚，那么他必然是錯誤的，但錯多錯少是截然不同的兩種結(jié)果只恨，制定準確度高的預...
