1.項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 看這圖上那么多因素，其實(shí)最主要的就是成本和時(shí)間整慎，因?yàn)楣疽钕氯ゾ筒坏貌豢粗辛死妫阅惆凑找?guī)定時(shí)間完成任務(wù)围苫，同時(shí)成本又沒...

3.溝通方式 4.溝通緯度 5.項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 6.溝通的渠道鏈路 每一次溝通如果只是口頭的或者聊天的，過后什么都沒有沉淀下來剂府，那就是無效的拧揽，所...

1.關(guān)于風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn)有三個(gè)因素組成：事件腺占、概率淤袜、影響風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生往往是由一個(gè)事件的產(chǎn)生所導(dǎo)致，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是有發(fā)生概率湾笛，并且會(huì)產(chǎn)生一些影響饮怯。 針對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)，...

1.質(zhì)量管理重要性 并發(fā)蓖墅、高可用、是否宕機(jī) 2.質(zhì)量測(cè)試手段 3.缺陷管理流程 4.項(xiàng)目上線的準(zhǔn)備工作和注意事項(xiàng)

1.項(xiàng)目資源 上面是需求的層次理論论矾，乍一看好像跟我們的項(xiàng)目管理沒什么關(guān)系啊，其實(shí)是有很大關(guān)系的杆勇，有點(diǎn)涉及到心理學(xué)贪壳，項(xiàng)目管理其本質(zhì)是對(duì)于人員的管理...

1.進(jìn)度管理幾大因素 2.接手新團(tuán)隊(duì)繪制技能矩陣表 在接收新團(tuán)隊(duì)做項(xiàng)目的時(shí)候蚜退，我們對(duì)于團(tuán)隊(duì)的成員技能工作能力不了解是沒辦法下手的闰靴，所以在真正的配...

和錢相關(guān)的PM一般都不會(huì)介入钻注，公司的采購部門或者財(cái)務(wù)會(huì)去處理 1.關(guān)于采購 2.關(guān)于合同與范例 上述總計(jì)有三種總價(jià)合同的模式： 2.1 固定總價(jià)...

項(xiàng)目成本管理大體分為三個(gè)步驟：成本估算、制定預(yù)算幅恋、控制成本 1.成本估算 成本估算需要考慮的因素較多杏死，下面列舉一些常見的因子或者估算方法： 1....