巴菲特的“棒球”投資理念：等待最合適的投球，然后擊打葱峡，同理項目也一樣砚哗，等待最適合的項目龙助，然后擊打砰奕！
巴菲特也有特別的投資建議。他說道提鸟，每個學(xué)生都應(yīng)該擁有一張共有20個孔的卡片军援，這20個孔就是他們一生中該做出的投資決策數(shù)量。只要認(rèn)真思考每一次投資決策称勋，即使只有4到5個是正確的胸哥，他們也會變得富有。
就算一生中能遇到20次機會赡鲜，即使成功4到5次空厌，也會變得很富有..
同理，成功的前期是我們該如何判斷項目該不該做银酬？如果在不該做的項目上浪費時間嘲更，不僅錯失機會，也浪費了時間揩瞪。
那么我們應(yīng)該如何做赋朦？
從市場角度看？：
第一類：用更好的產(chǎn)品體驗來滿足一個已有的市場李破，比如前幾年的騰訊宠哄，你驗證了市場，我用更好的技術(shù)嗤攻、體驗毛嫉、用戶量干你...
第二類：用一個產(chǎn)品來滿足一個已有但部分需求未被滿足的市場
第三類：用一個產(chǎn)品來創(chuàng)造出一個新市場，比如：馬斯克的火箭
從需求角度看：
1妇菱、已有需求承粤，但需求未被完全的滿足
2、潛在需求恶耽，目前產(chǎn)品沒辦法滿足
3密任、未來需求，消費者沒意識到自己有這個需求
從用戶角度看：
1偷俭、可以有：對用戶來說浪讳，你的產(chǎn)品可以有也可以無。
2涌萤、我需要你：對用戶來說淹遵，我需要你產(chǎn)品口猜，但替代優(yōu)勢并不明顯。
3透揣、離不開：對用戶來說济炎，離不開你的產(chǎn)品。
怎么驗證辐真？
產(chǎn)品能找到足夠的頻次與規(guī)模去驗證你的產(chǎn)品原型须尚。
通俗點：產(chǎn)品和市場達到最佳的契合點，你所提供的產(chǎn)品正好滿足市場的需求侍咱，令客戶滿意耐床，這是項目成功的第一步。
下面用一個案例來講解我們到底該怎么做楔脯？
史玉柱腦白金案例撩轰，保健品在中國從來都不是新鮮事，很難做昧廷，腦白金最初也不叫腦白金堪嫂，如果史玉柱一上來全國打廣告，那這事情是肯定成不了的木柬，因為你都不知道它應(yīng)該叫什么皆串？用戶是誰？怎么打廣告弄诲？
那么史玉柱是怎么做的呢愚战？
親自帶著自己的團隊，在廣東找了一個經(jīng)濟有一定基礎(chǔ)齐遵，且對保健有一定需求的縣城寂玲，一家一戶敲門去問，把所收集到的信息總結(jié)出來梗摇，最后得出通常不是賣給自己吃的拓哟，而是賣給需要關(guān)心的人。
以此為基礎(chǔ)伶授，在一個地方驗證成功后断序，迅速擴大規(guī)模再次驗證，拼命復(fù)制糜烹，最后成為腦白金帝國违诗！
從腦白金得到的啟發(fā)：
從市場看：腦白金屬于已有需求，但需求并未完全滿足的市場疮蹦。
從需求看：腦白金屬于潛在需求诸迟，目前現(xiàn)有保健產(chǎn)品并沒有主打送禮這個屬性。
從用戶角度看：產(chǎn)品也屬于消費者離不開的產(chǎn)品，因為送禮已經(jīng)等同于腦白金了阵苇，形成了習(xí)慣和高度認(rèn)同
從驗證看：找到賣給需要關(guān)心的人這個契合點壁公，剩下的拼命復(fù)制收錢就行
以普通保健品為例：
從市場看不屬于這三類市場
從需求看不屬于這三類需求
從用戶角度看，屬于可以有绅项，可以無的產(chǎn)品紊册，畢竟替代產(chǎn)品太多了，你的產(chǎn)品并沒有好到用戶必須選你的程度
僅僅多了一個驗證快耿，使得腦白金和其他產(chǎn)品完全區(qū)分開來囊陡！
那么我們應(yīng)該怎么做？
1润努、從市場关斜、需求角度看示括，我的產(chǎn)品是否屬于這幾種分類
2铺浇、從用戶角度看，我的產(chǎn)品是否是用戶需要或者離不開的產(chǎn)品
3垛膝、從我驗證的數(shù)據(jù)看鳍侣，我的產(chǎn)品是否找到了市場契合點
