以前被人問過這么一個(gè)問題：當(dāng)你在一個(gè)需求上，與老板產(chǎn)生分歧時(shí)辟汰，你會(huì)堅(jiān)持自己的意見還是妥協(xié)。
我的回答：先溝通肚逸，充分表明自己的原因认境，也聆聽領(lǐng)導(dǎo)的原因。若雙方的想法不同课竣，則由他決定嘉赎。
原因：這個(gè)問題可以這么理解：當(dāng)你的產(chǎn)品觀受到挑戰(zhàn)時(shí)，而且挑戰(zhàn)你的正是你的領(lǐng)導(dǎo)于樟，你的處理方式是什么公条。
如果這個(gè)問題只是站在個(gè)人的角度去考慮是否應(yīng)該妥協(xié)，還是應(yīng)該堅(jiān)持隔披，那未免看問題看得太淺層了赃份。不妨把角度放得更高點(diǎn)。為什么老板是老板奢米？為什么公司的重大決策不是采取少數(shù)服從多數(shù)而是由高層管理討論后決定抓韩？因?yàn)槊總€(gè)人的認(rèn)知層次是不同的，在認(rèn)知層次不同的情況下需要有一套機(jī)制流程去對(duì)因認(rèn)知層次不同產(chǎn)生想法進(jìn)行一個(gè)管理鬓长。這就是為什么會(huì)有上下級(jí)谒拴，為什么會(huì)有管理者與非管理者的原因之一。一旦流程被打破涉波，那么“公司”這個(gè)組織絕對(duì)會(huì)被瓦解英上。如果我是一個(gè)老板，一個(gè)擁有權(quán)力最大的管理者啤覆，看到下屬在破壞這樣的流程機(jī)制苍日，那么絕對(duì)會(huì)開除他。
產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)需要站在多方位角度看待問題的人窗声，因此這個(gè)問題也是一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理需要處理應(yīng)對(duì)的問題相恃，產(chǎn)品經(jīng)理不應(yīng)該只是站在個(gè)人角度去看待這個(gè)問題，而是全局笨觅。
