《原則》
瑞·達(dá)利歐锯蛀，橋水基金創(chuàng)始人为牍，“投資界的喬布斯”。他曾被美國《時(shí)代》雜志評選為全球100位最有影響力的人物之一杂瘸，也曾入選《福布斯》世界前100名富豪倒淫。目前，橋水基金已經(jīng)超越金融大鱷索羅斯的量子基金败玉，成為歷史上最賺錢的對沖基金敌土，也是當(dāng)前世界上資產(chǎn)規(guī)模最大的對沖基金。
達(dá)利歐的生活原則：用絕對理性的態(tài)度去認(rèn)識世界
人具有動(dòng)物性运翼，所以很多時(shí)候人們會(huì)被動(dòng)物精神驅(qū)使返干，忽略對事實(shí)和真相的追求。為了更理性地思考和行動(dòng)血淌，達(dá)利歐總結(jié)了達(dá)成目標(biāo)的五個(gè)步驟矩欠，分別是設(shè)定目標(biāo)财剖、認(rèn)識問題、診斷問題癌淮、設(shè)計(jì)解決方案和執(zhí)行解決方案躺坟。很多人進(jìn)行到第二步就推進(jìn)不下去了，一方面是因?yàn)槿樾睿说奶煨允亲载?fù)的咪橙，容易建立心理防御機(jī)制，另一方面虚倒，則是因?yàn)槊總€(gè)人都有盲點(diǎn)美侦。達(dá)利歐指出，想要克服自負(fù)裹刮、避開盲區(qū)音榜，需要做到以下兩點(diǎn)庞瘸。
1. 保持極度開放的認(rèn)知態(tài)度
達(dá)利歐交往過無數(shù)精英人士捧弃，沒有一個(gè)人是十全十美的。但是這些人聰明就聰明在擦囊，十分清楚自己到底哪里存在盲點(diǎn)违霞，哪里存在缺陷，并且知道怎么補(bǔ)拙瞬场，抵消這些盲點(diǎn)和缺點(diǎn)买鸽。
2. 在生活中主動(dòng)保持理性的態(tài)度
如果問一個(gè)人每天上下班要花多長時(shí)間，大多數(shù)人都會(huì)說“四十多分鐘”贯被，或者“大約一小時(shí)”眼五。很少有人會(huì)把每天上下班的時(shí)間記錄下來，然后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析彤灶，得出一個(gè)精確的平均上下班時(shí)間看幼。如果你能準(zhǔn)確地記錄，用這種科學(xué)理性的態(tài)度來對待生活幌陕，你對生活的掌控感會(huì)提高不止一個(gè)層次诵姜。
二、達(dá)利歐的工作原則：以優(yōu)秀想法至上的原則來決策
從本質(zhì)上來說搏熄，達(dá)利歐總結(jié)的工作原則和生活原則是一脈相承的棚唆，工作原則其實(shí)就是把生活原則應(yīng)用到事業(yè)上。書中列出了上百條原則心例，大概可以分成人宵凌、文化、組織建設(shè)管理三個(gè)維度止后。這些原則看起來有些雜亂摆寄，但其實(shí)都有一個(gè)重要的前提假設(shè)：優(yōu)秀想法至上原則。
1. 可信度加權(quán)決策法
充分考慮到每個(gè)人的專業(yè)背景，然后對不同專長的人提出的意見賦予不同權(quán)重微饥，最后加權(quán)計(jì)算進(jìn)行決策逗扒。
在橋水基金的會(huì)議上，如果探討到醫(yī)療相關(guān)話題欠橘，有醫(yī)療背景的人提出的意見矩肩，在最后決策中所占的權(quán)重肯定就會(huì)更大，會(huì)計(jì)背景的人提出意見的權(quán)重就不會(huì)太高肃续。如果探討的是一個(gè)跟會(huì)計(jì)相關(guān)的問題黍檩，那就正好是反過來。
2. 極度透明和極度真實(shí)
這種原則的好處是始锚，員工不用浪費(fèi)時(shí)間和精力刽酱，只需要做最自然、最舒服的自己瞧捌，而要付出的代價(jià)則是棵里，三分之一的員工在工作的頭兩年就會(huì)離開公司。根據(jù)這些離職員工的反饋姐呐，他們認(rèn)為同事之間的交流溝通太過粗暴殿怜，而且經(jīng)常處于被質(zhì)疑的狀態(tài)。
【案例】
達(dá)利歐曾經(jīng)收到過一封來自下屬的郵件曙砂，里面是這么寫的头谜，“達(dá)利歐，你今天在公司開會(huì)時(shí)候的講話簡直是不及格鸠澈，你根本沒有做任何準(zhǔn)備柱告，不然的話，你不會(huì)講得這么爛笑陈。以后际度，你應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間為開會(huì)做準(zhǔn)備，如果需要新锈，我甚至可以來陪你做準(zhǔn)備甲脏，幫你熱身∶冒剩”信的最后块请，下屬還補(bǔ)了一刀，“你要是覺得我的看法不對拳缠，可以去問其他同事墩新，或者直接來問我】咦” 對達(dá)利歐來說海渊，這樣的對話每天都會(huì)發(fā)生绵疲，他也完全不會(huì)因?yàn)檫@樣的事情生氣，也只有這樣臣疑，同事之間才敢坦誠相待。
三讯沈、如何制定屬于你自己的原則
1. 本質(zhì)上郁岩，原則只能來自“痛苦+反思”
2. 善于記錄缺狠，做“專業(yè)的犯錯(cuò)者”
專業(yè)的犯錯(cuò)者，不是說犯錯(cuò)很多挤茄，而是在每次犯錯(cuò)過后，都能對錯(cuò)誤有完整的穷劈、理性的、全面的反思囚衔，能夠把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為原則挖腰。從人生和事業(yè)上獲得的經(jīng)驗(yàn)不能只停留在感性層面雕沿，一定要理性地進(jìn)行記錄和總結(jié)
3. 人具有動(dòng)物性练湿，所以很多時(shí)候人們會(huì)讓內(nèi)心的動(dòng)物精神來驅(qū)使自己行動(dòng)，從而忽略了對事實(shí)和真相的追求审轮。
4. 一個(gè)組織想要成功肥哎，不是看創(chuàng)始人有多牛，也不是看手上有多少資源疾渣，而是看這個(gè)企業(yè)能不能奉行優(yōu)秀想法至上的原則篡诽。
5 我們無法通過聽取別人的經(jīng)驗(yàn)來建立一種原則，本質(zhì)上榴捡，原則只能來自于“痛苦+反思”杈女。
6. 達(dá)利歐就是一個(gè)專業(yè)的犯錯(cuò)者，不是說犯錯(cuò)很多吊圾，而是在每次犯錯(cuò)過后达椰，都能對錯(cuò)誤有完整的、理性的项乒、全面的反思啰劲，把錯(cuò)誤轉(zhuǎn)化為原則。
這本名叫《原則》的書籍檀何，我覺得一千個(gè)人讀蝇裤，也會(huì)產(chǎn)生一千種想法廷支。
因?yàn)椋暮诵氖窍牍膭?lì)每個(gè)人塑造出自己對這個(gè)世界的認(rèn)知栓辜。
我是在年二十五的那天拿到這本書的恋拍，即使困意一股股襲來，可是打開這本書閱讀下去的時(shí)候藕甩，困意被書中的精彩給驅(qū)趕了芝囤。
我記得我回去碰見老朋友，就向他推薦了這本書辛萍，并且在只看了接近200頁的情況下悯姊，我是這樣評價(jià)這本書的，我已經(jīng)很久沒有看到一本和自己如此貼近的一本書贩毕，這本書的作者仿佛把我對世界的認(rèn)知悯许，對生活的運(yùn)轉(zhuǎn)流程，對待朋友辉阶、父母先壕、工作的處理方法，一一都記錄在這本書里谆甜。雖然在某些部分存在不同的觀點(diǎn)垃僚，但是整體上都非常趨同。
最后我甚至給朋友下了一句定論规辱，如果你希望我給你目前遇到的一些困難提供一些解決辦法谆棺，不如去看看這本書，它將告訴你罕袋，我在解決問題的時(shí)候，我是如何想出來最終給你講的這些解決方案的朵夏。
在我眼里榆纽，它是一本關(guān)于如何構(gòu)建每個(gè)人如何和這個(gè)世界和解的書籍。
書籍中涉及到的內(nèi)容太多饥侵，我在這里只想說兩個(gè)使我更堅(jiān)定的點(diǎn)唠摹，這兩個(gè)點(diǎn)我一直都知道，但是并沒有像作者這樣想得足夠深入煮甥。
01
人的自我進(jìn)化來源于地球的進(jìn)化，優(yōu)勝劣汰發(fā)生在每時(shí)每刻
有一句話相信很多人都聽過成肘。“我們每個(gè)人都要不斷地自我迭代砚偶，以適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展洒闸。”但是有人想過為什么嗎单鹿？
尤其是在現(xiàn)實(shí)面前深纲，很多人容易被身邊看見的種種現(xiàn)實(shí)給迷惑累奈。比如上一代人一輩子都是一個(gè)老師丧慈，也過得不錯(cuò)沮稚。比如上一代人一輩子都是個(gè)石油工人怔昨，一輩子都還不錯(cuò)富雅「匕幔“金飯碗”這個(gè)概念能在中國上一代人心中留下如此大的烙印，對下一代人影響也是比較長遠(yuǎn)的温赔。
這種現(xiàn)象在狠狠地質(zhì)問每一個(gè)不斷自我成長并且相信自我迭代的人，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況陶贼？
我想了很久，到了今天可以下一個(gè)結(jié)論：說白了痹屹，這個(gè)行業(yè)過去這些年沒有進(jìn)步枉氮，最后這個(gè)行業(yè)的生產(chǎn)方式終究被淘汰。舉個(gè)非陈シ荆基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)：農(nóng)業(yè)。如果一個(gè)熟練的農(nóng)民工在過去二十年都依靠同一種生產(chǎn)方式肩钠，只有兩種可能性暂殖，一是整個(gè)國家就沒有多大進(jìn)步，第二種可能性就是淘汰就在一瞬間來臨霞怀。農(nóng)民的競爭對手不是農(nóng)民毙石，而是新的生產(chǎn)力：機(jī)器颓遏。
因?yàn)檫@個(gè)邏輯在時(shí)間長河里就是那句話：地球一直在進(jìn)化，人類只不過是地球進(jìn)化過程中的一種實(shí)現(xiàn)手段叁幢。在歷史上曼玩，恐龍也可能是它們那個(gè)時(shí)期的一種實(shí)現(xiàn)手段，可是當(dāng)?shù)厍虻倪M(jìn)化豫尽，恐龍不再適應(yīng)的時(shí)候顷帖，就可以被淘汰了。地球有那么強(qiáng)大嗎榴嗅？試想如果地球進(jìn)化到某個(gè)時(shí)期陶舞，連續(xù)100年每天都零下五十度，地球上還能有多少人存活肿孵？
所以我看完作者對于每個(gè)個(gè)體為啥要不斷自我進(jìn)化的深層邏輯思考的時(shí)候，我被它的這個(gè)邏輯說服了厅贪。
人的一生在歷史長河里的確什么都不算，但是伴隨地球進(jìn)化是生活在這個(gè)世界上的必然葵硕。
當(dāng)然這個(gè)邏輯說得太大了贯吓，可是即使一層層往下縮小，國家也是這樣介评，行業(yè)也是這樣爬舰，到每個(gè)家庭也是這樣。自我進(jìn)化是協(xié)同的坪仇，誰也逃不了垃你，面對這個(gè)現(xiàn)實(shí)。
02
面對現(xiàn)實(shí)皆刺，情緒化一點(diǎn)用都沒有
在理性幫助世界前進(jìn)面前羡蛾，我時(shí)常為情緒找不到它的落腳點(diǎn)望伦。我們所有人都知道面對一件事情時(shí)，各種情緒都會(huì)很自然地涌上心頭屯伞，所有有經(jīng)驗(yàn)的人告訴我們：情緒不能解決任何問題劣摇。
但是人類天然產(chǎn)生情緒末融，情緒的定位究竟是什么？在讀了《原則》這本書以后勾习，我再次確認(rèn)所有的情緒都是進(jìn)化過程中的副產(chǎn)品，恰好是勾起痛苦的必然原因乾颁。說得分裂一點(diǎn)英岭，回想一下最近讓你感受到痛苦的一件事湿右，你會(huì)發(fā)現(xiàn)感到痛苦是一種自然的表現(xiàn)，但是大腦里的另外一個(gè)想要解決這種痛苦的自己吭狡，卻很難在這件事情上決策這個(gè)大腦丈莺。
說白了，我們每個(gè)人遇見一件事般此，我們的大腦里都有兩個(gè)自己在打架牵现，一個(gè)是應(yīng)激反應(yīng)的自己，比如逃避的自己科乎、哭泣的自己贼急、恐懼的自己茅茂。而另外一個(gè)就是理性的自己太抓，知道這件事情發(fā)生了，任何情緒都沒有用碴倾，而是去想接下來會(huì)發(fā)生什么，自己該如何應(yīng)對异雁。
這兩個(gè)自己在每時(shí)每刻都在打架纲刀，每時(shí)每刻都會(huì)有一個(gè)最終占據(jù)主動(dòng)權(quán)担平。如何讓合適的那個(gè)自己站出來統(tǒng)治自己的大腦，就是我們需要自我刻意訓(xùn)練和自我克服的耻台。
這其中有一個(gè)很重要的點(diǎn)就是面對現(xiàn)實(shí)盆耽。面對發(fā)生的任何現(xiàn)實(shí)扼菠，不期待任何很自然的轉(zhuǎn)機(jī)，而靠自己的分析和行為改變未來的一點(diǎn)點(diǎn)走向析恢。
所以映挂，面對現(xiàn)實(shí)盗尸，盡可能地去除情緒，讓自己在工作時(shí)變得像一臺機(jī)器那樣去思考鞍时，這才是一種可能能推進(jìn)的方法逆巍。
《原則》一書講述了作者對待生活和工作的很多原則莽使。作者同時(shí)也說明了這些原則是他對于世界的認(rèn)知吮旅，并不一定都是對的味咳，但是希望能啟發(fā)一些人檬嘀，進(jìn)而創(chuàng)造和總結(jié)出屬于自己對這個(gè)世界的認(rèn)知原則鸳兽。
說得通俗易懂一點(diǎn)罕拂，這個(gè)世界的運(yùn)轉(zhuǎn)是有一套看不見摸不著的體系和理論的爆班，甚至是一直處于進(jìn)化狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)原則。而我們每個(gè)人也有一套對于世界的認(rèn)知原則柿菩，當(dāng)這個(gè)原則和世界的越接近，那么個(gè)體在世界進(jìn)化中就將獲得更多的紅利懦胞。
每個(gè)人都在以自己理解的方式在世界存活躏尉，然后世界原則反饋給每個(gè)人一個(gè)分?jǐn)?shù)后众。
得分高者，得到更多獎(jiǎng)勵(lì)教藻。得分低者怖竭，被淘汰陡蝇。
