對于人才的理念械念，很多公司的標(biāo)語應(yīng)該都是：
平等競爭，優(yōu)勝劣汰运悲，人盡其才
團(tuán)隊(duì)第一龄减，創(chuàng)新超越，共同成功班眯；
不論古今希停，對于國家或是企業(yè)來說人才的重要性，都是不可言喻的署隘。作為創(chuàng)業(yè)者宠能，學(xué)會實(shí)用人才，更是重中之重磁餐，接下來我們看看成功企業(yè)家的用人方法违崇。更多資訊留意小編微和信的公和眾的號：無邊無涯
1、巨人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人史玉柱
喜歡公司內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)，傳承企業(yè)文化理念亦歉，德才兼?zhèn)涞膽?zhàn)術(shù)性人才恤浪，對于外來的空降兵沒有任何好感。
2肴楷、頂級富豪李嘉誠
是位重感情的商人水由，寧虧自己也不虧自己的員工，始終保持廣納人才赛蔫，任人唯賢砂客，不拘一格的用人方針，確保自己擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)伙伴呵恢。
3鞠值、萬達(dá)董事長王健林
他對于人才一向不惜金錢，經(jīng)常用高薪挖角來填補(bǔ)人才的空缺渗钉，光是每年花在獵頭公司的費(fèi)用就高達(dá)上億元彤恶，保證每個(gè)崗位都有最合適的人才。
對于以上的方式鳄橘，你更喜歡哪位大佬的處人方式呢声离？
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