今天一開始继蜡，在這里先來致歉：咱們共修營的楊欣！９渫取稀并！
說實話，真抱歉昨天書寫的很流暢单默，但是竟忘了上傳自己的圖卡碘举，請見諒！８槔引颈！
接下來，讓我們一起來數(shù)：
1,2,3
并喊出下面的英文：
WOOSH~
1,2,3
WOOSH~
1,2,3
WOOSH~
以上是心理學(xué)的一種方法境蜕，讓自己的壞心情可以告一段落蝙场。。粱年。
那么售滤，今天沒制作卡片，卻制作了導(dǎo)圖逼泣，希望老生常談趴泌，大家不要嫌棄Ｖ凼妗！嗜憔！
今天秃励，這本書一直關(guān)注和聚焦的就是這五大障礙，或許反復(fù)就是這個內(nèi)容吉捶，往往越是簡單的內(nèi)容夺鲜，越?jīng)]有那么容易消化和實操。
1. 團(tuán)隊協(xié)作的第一大障礙是團(tuán)隊成員之間缺乏信任呐舔。該問題源于團(tuán)隊成員大都害怕成為別人攻擊的對象币励。大家不愿意相互敞開心扉，承認(rèn)之間的缺點和弱項珊拼，從而導(dǎo)致無法建立相互信任的基礎(chǔ)食呻。
2. 無法建立相互信任的危害極大，因為它為第二大障礙——懼怕沖突奠定了基礎(chǔ)澎现。缺乏信任的團(tuán)隊無法產(chǎn)生直接而激烈的思想交鋒仅胞，取而代之的是毫無針對性的討論以及無關(guān)痛癢的意見。
3. 缺乏必要的爭論之所以成為不利的問題剑辫，是因為它必然致使團(tuán)隊協(xié)作面臨第三大障礙：欠缺投入干旧。團(tuán)隊成員如果不能切實投入，在熱烈妹蔽、公開的辯論中表達(dá)自己的意見椎眯，他們即使表面上在會議中達(dá)成一致，也很少能夠真正統(tǒng)一意見胳岂，作出決策编整。
4. 因為投入不夠，且實際上并沒有達(dá)成共識旦万，團(tuán)隊成員就會逃避責(zé)任闹击，這就是第四大障礙。由于沒有在計劃或行動上真正達(dá)成一致成艘，所以即使最認(rèn)真負(fù)責(zé)的人發(fā)現(xiàn)同事的行為有損集體利益的時候，也會猶豫不決而不予以指出贺归。
5. 如果團(tuán)隊成員不能相互負(fù)責(zé)淆两、督促，第五大障礙就有了賴以滋生的土壤拂酣。當(dāng)團(tuán)隊成員把個人需要（如個人利益秋冰、職業(yè)前途或能力認(rèn)可）或甚至他們的分支部門的利益放在整個團(tuán)隊的共同利益之上時，就導(dǎo)致了無視結(jié)果婶熬。
就這樣剑勾，根據(jù)連鎖反應(yīng)埃撵，只要這五大障礙中有一項發(fā)生，整個團(tuán)隊就要深受其害了虽另。
另外一個理解該模式的方法是從相反的角度考慮——也就是從積極方面入手暂刘，設(shè)想一下真正團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊的特征：
? ·成員之間相互信任
? ·針對不同意見進(jìn)行直接的辯論
? ·積極投入到?jīng)Q策和行動計劃中去
? ·對影響工作計劃的行為負(fù)責(zé)
? ·把重點放在集體成績上
這聽起來很簡單，因為事情本身就是如此捂刺，至少在理論上簡明易懂谣拣。然而要在實際中做到這些卻是難上加難，因為那樣需要高度的組織紀(jì)律性和持久性族展，能夠做到這些的團(tuán)隊不多森缠。
在深入分析每種障礙并探討解決方法之前，你可能需要評估你的團(tuán)隊仪缸，找到解決問題的突破點贵涵。
