每當(dāng)有人提出一個(gè)新想法時(shí)邑跪，我們本能的都會(huì)思考這個(gè)新想法是可行還是不可行。當(dāng)我們經(jīng)過(guò)足夠思考之后呼猪，緊接著我們就會(huì)為自己的觀點(diǎn)辯護(hù)呀袱，到底為什么可行或?yàn)槭裁床恍校c對(duì)方形成辯論郑叠。最后互相都無(wú)法說(shuō)服對(duì)方，每個(gè)人都覺(jué)得自己是對(duì)的明棍，對(duì)方應(yīng)該聽(tīng)自己的乡革。
類似的思想的碰撞每天都在發(fā)生，無(wú)論是在工作中還是在與家人的生活之中。不僅會(huì)對(duì)兩方的情感造成影響沸版，還會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力嘁傀，影響互相之間的協(xié)作。
那么视粮，有沒(méi)有這樣一種思考的方法细办，能理清之前一團(tuán)亂麻的思考情形，提高我們思考和決策的效率蕾殴。
下面小編就給大家介紹一下解決方案——六個(gè)思考帽笑撞。六個(gè)思考帽可以使你的思路從混亂變?yōu)榍逦Ｐ【幱肕indManager整理了一下六個(gè)思考帽的要點(diǎn)钓觉，給大家分享一下茴肥。
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六頂思考帽是英國(guó)學(xué)者愛(ài)德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開(kāi)發(fā)的一種思維訓(xùn)練模式，或者說(shuō)是一個(gè)全面思考問(wèn)題的模型荡灾。它提供了“平行思維”的工具瓤狐，避免將時(shí)間浪費(fèi)在互相爭(zhēng)執(zhí)上。強(qiáng)調(diào)的是“能夠成為什么”批幌，而非 “本身是什么”础锐，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭(zhēng)論誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)荧缘。
白色思考帽——信息和數(shù)據(jù)
白色思考帽就是幫助我們充分搜集數(shù)據(jù)皆警、信息和探索所有需要了解的情況。它確保我們中立而客觀全面地去了解事物胜宇，在此基礎(chǔ)上才做進(jìn)一步的思考處理耀怜。
紅色思考帽——直覺(jué)和感覺(jué)
紅色思考帽為情感、感覺(jué)桐愉、直覺(jué)提供了表達(dá)的機(jī)會(huì)财破，也只有讓別人把感覺(jué)表達(dá)出來(lái)，我們才能對(duì)事情有所判斷和衡量从诲。
黑色思考帽——風(fēng)險(xiǎn)左痢、困難和問(wèn)題
在企業(yè)中，管理者時(shí)時(shí)面臨著選擇和決定系洛。在做決定之前俊性，我們不得不對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和潛在的問(wèn)題做思考，然而有的風(fēng)險(xiǎn)僅憑直覺(jué)很難一眼發(fā)現(xiàn)描扯，但只要多努力一點(diǎn)就會(huì)找到定页。
黃色思考帽——價(jià)值和利益
戴上黃色思考帽可以讓我們學(xué)會(huì)使用它尋找到機(jī)遇和積極的方面，特別是在遇到問(wèn)題和困難時(shí)绽诚，我們更要學(xué)會(huì)戴上黃色思考帽思考典徊。
綠色思考帽——?jiǎng)?chuàng)意和新想法
戴上綠色思考帽杭煎，我們就專注于想點(diǎn)子，尋找解決辦法卒落。在一個(gè)時(shí)間段羡铲，對(duì)想出來(lái)的方案不做評(píng)價(jià)，任其發(fā)展儡毕，這一點(diǎn)在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意思考時(shí)尤其有價(jià)值也切。
藍(lán)色思考帽——管理調(diào)控
藍(lán)色思考帽負(fù)責(zé)調(diào)控思考的整個(gè)過(guò)程。它負(fù)責(zé)安排思考的先后順序和分配思考時(shí)間腰湾，指引思考的方向雷恃，就像一個(gè)樂(lè)隊(duì)的指揮。
關(guān)于六種思維帽技術(shù)的偉大之處在于它會(huì)使你的思想變成行動(dòng)檐盟，結(jié)合思維導(dǎo)圖的關(guān)聯(lián)性褂萧，你將有一個(gè)豐富的信息庫(kù)，為您的問(wèn)題建立最佳的解決方案葵萎。
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