最近忙的事情很多务热，身體也有點不適，所以連續(xù)3天沒有更新吓笙。
好多朋友說我負能量太重淑玫，所以往后我會盡量說一些我覺得很優(yōu)秀的公司，找出他們好的點，而不是總是著眼在一些偽估值的公司絮蒿，雖然每當看到那類公司我都會出離的憤怒尊搬。
下面給點正能量的：
租房寶是一家主打信用卡付房租的工具類創(chuàng)業(yè)公司。這家公司大概在11-12年就存在了土涝。一直默默的在壯大中佛寿，最近是到了風口，能不能飛就看掌舵的人的能力了但壮。
為什么我會覺得這家公司很優(yōu)秀冀泻，因為他是踐行了精益創(chuàng)業(yè)。
我們來回顧一下精益創(chuàng)業(yè)的：
精益創(chuàng)業(yè)的核心思想是蜡饵，先在市場中投入一個極簡的原型產(chǎn)品弹渔，然后通過不斷的學(xué)習(xí)和有價值的用戶反饋，對產(chǎn)品進行快速迭代優(yōu)化溯祸，以期適應(yīng)市場肢专。----百度百科
極簡的原型產(chǎn)品這點其實很關(guān)鍵。
目前大部分所謂的MVP都是有問題的焦辅，因為他們走不完整個需求的流程博杖，或者說形成不了有效的閉環(huán)。所以掐頭去尾就不算精益創(chuàng)業(yè)了筷登，這里不點名說哪家公司是這樣的欧募，因為這類公司其實很多，所有邏輯混亂的公司都是這樣的情況仆抵，邏輯混亂代表就是：有XX百萬的市場跟继，他們使用我們的產(chǎn)品，我們就能balabalabla镣丑，這類產(chǎn)品一經(jīng)推出舔糖，只有他們自己的測試人員和很多“走錯路的人‘使用，如果花錢補貼莺匠，也許可以產(chǎn)生用戶金吗，但是，這類用戶的留存是跟隨補貼力度的一條曲線趣竣。
而租房寶這點做的很好摇庙，也許在剛畢業(yè)年輕人租房金融這個點上，我們可以給出很多很多的額外的優(yōu)秀的想法遥缕，比如做租房的渠道卫袒，做到完全真實房源也不會非常難，比如做中介的引流单匣，從中介那邊的返傭也會很多夕凝，比如做借貸宝穗，風控過關(guān)肯定是很容易做的。但是這些都不是精益創(chuàng)業(yè)的理念码秉。雖然這樣做未必錯逮矛，但是從精益創(chuàng)業(yè)的角度來看，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該是直接從痛點出發(fā)給出最簡的解決方案转砖，餓了給飯须鼎，渴了給水就是最簡方案，餓了教做飯府蔗，渴了幫買水都是稍微遠了一點晋控。
那么租房寶的痛點是什么？
其實很簡單礁竞，相信大部分人都有租房的經(jīng)歷，半年一年付的經(jīng)常有杉辙，季付押一最普遍模捂。然而即使再低的費用，針對剛畢業(yè)的人群來說也是有一定壓力的蜘矢。哪里有壓力狂男，哪里就需要有人提供解決方案。而這里面最簡單的可行的解決方案品腹，其實就是租房寶使用的信用卡的方案岖食，其他的方案都對初創(chuàng)公司有更高的風控要求。
解決了這個痛點舞吭，如果做產(chǎn)品的迭代和價值最大化泡垃？
我們來看下，產(chǎn)品的迭代其實是用戶體驗的優(yōu)化羡鸥，這點租房寶有在做蔑穴，但是效果不明顯，比較好的方案是更快速的到賬和更便捷的步驟惧浴。
至于價值最大化存和，我們來考慮幾個方向：
1、歷史租房數(shù)據(jù)得到以后衷旅，其實可以做房屋托管捐腿，這個模式比較重，但是因為累積了多年的數(shù)據(jù)柿顶，對某些地區(qū)某些小區(qū)的出租率是有數(shù)據(jù)累積的茄袖。找到出租率高的小區(qū)，直接托管嘁锯，年付談下低價绞佩，轉(zhuǎn)租做房產(chǎn)管家寺鸥，同時可以衍生到租后服務(wù)。
2品山、互聯(lián)網(wǎng)金融模塊的引入胆建，針對長期租房都在同一個地區(qū)，而且房租按時支付的用戶肘交，給他授信笆载。
3、協(xié)助用戶合理配置資源涯呻，做合租/地區(qū)服務(wù)的生意凉驻。（有2個用戶長期租住在附近，可以直接推送）
4复罐、其他
感覺空間還是很大涝登，但是也不去想了，應(yīng)該租房寶都有考慮過會很好的拓展效诅。
今天單獨提這家公司胀滚，就是希望大家在后期創(chuàng)業(yè)的時候，可以更多的考慮精益創(chuàng)業(yè)的思路乱投，成本可以很低咽笼，事業(yè)也不會很小戚炫！
