一天領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備去開會(huì)恬口，路過我們辦公室校读，探進(jìn)頭跟同事說：
“給乙方打電話，讓他把原材料清單再發(fā)一份祖能，還有報(bào)價(jià)單總體一下歉秫，下班前發(fā)過來給我”。
同事回復(fù)：“昨天跟他聯(lián)系過了养铸，上游還沒給他報(bào)周期雁芙，報(bào)價(jià)出不來，還有之前不是說下周要報(bào)價(jià)單嗎钞螟，今天就得要嗎兔甘，今天應(yīng)該給不了”。
領(lǐng)導(dǎo)：“讓你通知你就通知鳞滨，給不了就想辦法洞焙，哪那么多話”。
然后領(lǐng)導(dǎo)就急沖沖跑去開會(huì)了，留下同事一臉無奈“什么人啊這是澡匪，莫名其妙”熔任。
是領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了嗎？還是同事錯(cuò)了唁情？
后來我們才知道疑苔，上面集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)過問此事了，需要盡快出一個(gè)可行性方案進(jìn)行討論甸鸟，所以原本下周交的原材料和報(bào)價(jià)單都提前了惦费。
很明顯，是同事錯(cuò)了哀墓，錯(cuò)就錯(cuò)在不該在領(lǐng)導(dǎo)忙碌的時(shí)候充當(dāng)他的大腦趁餐，而又沒想明白，領(lǐng)導(dǎo)來不及給他解釋篮绰，能做的就只能是“就按這個(gè)去辦后雷，別廢話”。
所以下屬應(yīng)該做的就是充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的“手腳”吠各，安排的任務(wù)堅(jiān)決執(zhí)行臀突，即使不明白也先去執(zhí)行，一邊干一邊想贾漏，等干完了就明白原來是這樣候学，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的維度比你高，犯錯(cuò)的幾率較小纵散，所以他看到的你可能看不到梳码，而在緊張和忙碌的情況下又來不及給你解釋，所以只能安排你先去干伍掀。當(dāng)然如果每件事就教你背后的邏輯掰茶，那這是位好領(lǐng)導(dǎo)，一定要抓緊他蜜笤。
做好了“手教”濒蒋，再做“耳朵和眼睛”，將你了解到的乙方最新情況和進(jìn)展匯報(bào)給他把兔，讓他知曉和做決定沪伙。
最后要表示，堅(jiān)決服從“大腦”的決定县好，隨時(shí)與大腦匯報(bào)進(jìn)展围橡。
當(dāng)然不是讓下屬完全不動(dòng)腦子，只是自己的“大腦”在該“待機(jī)”的時(shí)候“待機(jī)”聘惦，先按領(lǐng)導(dǎo)的思想把事情做了某饰，不要逾越超過了領(lǐng)導(dǎo)的“大腦”儒恋。
下期講講自己如何做一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)馁痴。
