為了讓公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中穩(wěn)步健康發(fā)展提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力翘簇，員工士氣的提升很重要。通過(guò)給員工提供晉升、獎(jiǎng)勵(lì)漩符，讓員工參加培訓(xùn)，以及增強(qiáng)歸屬感會(huì)讓員工的士氣提高不少酝豪。
我準(zhǔn)備用一年的時(shí)間提升員工士氣涛碑，根據(jù)公司的實(shí)際情況分別制定定季度重點(diǎn)工作和月度重點(diǎn)工作計(jì)劃，并嚴(yán)格按落實(shí)孵淘。
而這個(gè)計(jì)劃必須由我們?nèi)耸虏控?fù)責(zé)牽頭蒲障，公司經(jīng)營(yíng)班長(zhǎng)也就是我們的管理層來(lái)具體執(zhí)行、決策瘫证，我們?nèi)w員工參與揉阎。
我們開(kāi)展活動(dòng)主要是在公司內(nèi)部，培訓(xùn)學(xué)習(xí)之類(lèi)的在公司會(huì)議室開(kāi)展背捌。
究其原因員工士氣不高是因?yàn)榧寄鼙容^低毙籽，在公司沒(méi)有歸屬感，晉升無(wú)望毡庆，得不到應(yīng)該的獎(jiǎng)勵(lì)坑赡，導(dǎo)致工作不在狀態(tài)，工作效大打折扣么抗。
我們通過(guò)采取問(wèn)卷調(diào)查的形式讓員工滿(mǎn)意度超過(guò)80%垮衷，通過(guò)采取培訓(xùn)，讓考試通過(guò)率超過(guò)90%乖坠，通過(guò)效率提升讓項(xiàng)目準(zhǔn)確率達(dá)到100%搀突，以此達(dá)到提升士氣的目的。
那具體方法有：四個(gè)通過(guò)熊泵，通過(guò)持續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)和技能的培訓(xùn)仰迁，通過(guò)提高績(jī)效和增加員工工福利，提供帶薪旅游等起到獎(jiǎng)勵(lì)的作用顽分；通過(guò)改善住宿條件以及舉行聯(lián)誼活動(dòng)徐许、增強(qiáng)員工歸屬感；通過(guò)提供員工晉升的機(jī)會(huì)提升員工滿(mǎn)意度卒蘸。
而我們具體措施的實(shí)施需要人員配合雌隅，公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
