每年公司都會(huì)在年終的時(shí)候舉行公司年會(huì)艳悔，與其他的公司不同的是，由于節(jié)約成本萝挤，同時(shí)公司本來就是咨詢策劃公司，因此年會(huì)的組織籌備根欧、包括其中的視頻編輯工作都是有公司各項(xiàng)目的策劃完成怜珍，在工作開始之前，總監(jiān)進(jìn)行了分工凤粗，把大板塊的公司分給具體負(fù)責(zé)的幾個(gè)同事酥泛，我和兩個(gè)同事（其中一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)）主要進(jìn)行視頻編輯，由于三個(gè)人分隔三地，溝通都是通過電話進(jìn)行柔袁，同時(shí)由于每個(gè)人本身項(xiàng)目就有很多工作在開展呆躲，所以視頻的編輯工作基本都是在業(yè)余時(shí)間完成的。
在過程中捶索，面對其他兩個(gè)同事工作較多的情況歼秽，我自愿承擔(dān)起三視頻的素材收集，腳本撰寫的工作情组，但是在進(jìn)入編輯的時(shí)候燥筷，突然發(fā)現(xiàn)，臨近年會(huì)只有兩個(gè)星期視頻還沒有開始編輯院崇，僅僅有了素材和腳本肆氓，同時(shí)老板的意見加入后要增加大量的收集和重新編輯腳本的工作，面對這些底瓣，我壓力山大谢揪，其他兩個(gè)同事也不溝通我這邊的進(jìn)度到底如何了，因此我打電話給了其中一個(gè)同事A捐凭，也就是我的領(lǐng)導(dǎo)拨扶，反饋的目前的進(jìn)度，同時(shí)要求對視頻編輯進(jìn)行分工茁肠，但是不知出于什么考慮患民，領(lǐng)導(dǎo)說，好我來做**垦梆，其他你再想法辦匹颤，似乎把分工這件事忽略了，而這并不是真正推進(jìn)工作的辦法托猩，氣得我眼睛冒泡泡印蓖，于是我把現(xiàn)有的工作整理成一個(gè)非常細(xì)的表格，把事項(xiàng)和事情執(zhí)行的進(jìn)度京腥，以及需要商榷的事項(xiàng)赦肃，同時(shí)把相關(guān)執(zhí)行人員填上，每個(gè)視頻都有一個(gè)主要負(fù)責(zé)人公浪。
接下來他宛，我打電話給兩位同事召集開會(huì)，美其名曰討論視頻編輯具體細(xì)節(jié)因悲，和未敲定事項(xiàng)堕汞，每個(gè)人都發(fā)了這個(gè)表格，討論完畢了以后晃琳，我問分工有沒有什么問題讯检？大家都默認(rèn)琐鲁，然后我把相關(guān)資料交接給相關(guān)負(fù)責(zé)人，終于順利推進(jìn)了這件事人灼，這件事告訴我一個(gè)道理
1围段、面對排山倒海的壓力和看似不可能完成的工作，不要硬抗投放，因?yàn)槿绻詈笞霾怀鰜砟卫幔褪悄愕呢?zé)任，因此需要把工作分工委派出去
2灸芳、在領(lǐng)導(dǎo)不了解你的苦衷涝桅，不愿幫你推進(jìn)想法的時(shí)候，把工作羅列出來烙样，用具體的事實(shí)冯遂，目前的境況準(zhǔn)確的告訴他，同時(shí)再提出相應(yīng)建議谒获，把工作順利推進(jìn)
3蛤肌、把自己當(dāng)作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，安排統(tǒng)籌工作批狱，當(dāng)項(xiàng)目分工不明確裸准，導(dǎo)致負(fù)責(zé)心強(qiáng)的人壓力山大，其他人卻拱手不管時(shí)赔硫，試著把自己當(dāng)作項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人炒俱，用于委派任務(wù)，用事實(shí)說服別人
