聽樊登老師解讀《OKR工作法》
OKR與KPI的區(qū)別
一游沿、OKR:
objective &key results.目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果，是一套跟蹤目標(biāo)和完成結(jié)果的管理工具和方法牌废。其主要流程為：
（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)缔逛。
（2）對關(guān)鍵性結(jié)果進(jìn)行可量化的定義，并且明確達(dá)成目標(biāo)的/未完成目標(biāo)的措施尼桶。
（3）共同努力達(dá)成目標(biāo)。
（4）根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行評估锯仪。
二泵督、KPI
Key Performance Indicators，即關(guān)鍵績效指標(biāo)庶喜，是一種可量化的小腊、被事先認(rèn)可的、用來反映組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度的重要指標(biāo)體系溃卡，也是企業(yè)績效管理過程中一個實(shí)用而且有效的工具溢豆，更是績效管理實(shí)現(xiàn)過程中的一個重要內(nèi)容。
KPI的本質(zhì)是一種管理工具瘸羡，它主要是從結(jié)果上來考察績效，不關(guān)注過程搓茬，一切用指標(biāo)來說話犹赖。
其主要流程為：
（1）進(jìn)行人事組織。
（2）確定影響結(jié)果的關(guān)鍵性因素卷仑，并且確立 KPI 峻村。
（3）對關(guān)鍵績效指標(biāo)進(jìn)行檢測，并且進(jìn)行實(shí)時監(jiān)督锡凝。
（4）對有錯誤行為的人進(jìn)行監(jiān)督粘昨，更甚者開除。
三窜锯、主要區(qū)別
OKR 主要強(qiáng)調(diào)的是對于項(xiàng)目的推進(jìn)张肾，而 KPI 主要強(qiáng)調(diào)的是對人事的高效組織，前者要求的是如何更有效率的完成一個有野心的項(xiàng)目锚扎，而后者則強(qiáng)調(diào)的是如何保質(zhì)保量的完成預(yù)定目標(biāo)吞瞪。
