——荒川工業(yè)研修筆記（1）
地點(diǎn)：名古屋
時(shí)間：2017年7月4日
授課教師：荒川工業(yè)總經(jīng)理杉谷卓志
筆記：華杉
這次來日本學(xué)習(xí)的主題是“方針管理”。什么叫方針管理，是相對于目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是契約式的達(dá)標(biāo)管理翩剪，方針管理是是改善型的成長管理恋日。
從下面兩張圖可以看出，目標(biāo)管理是一條水平的目標(biāo)線猖凛，實(shí)際結(jié)果在線的上下擺動。而方針管理呢稠曼，是畫出一條向上的成長線形病，實(shí)際結(jié)果也是在線的兩側(cè)擺動客年，但它始終是向上的。
比如漠吻，我們目前某產(chǎn)品的產(chǎn)量是5萬件每月量瓜，我們討論后認(rèn)為，一年之后應(yīng)該達(dá)到6萬件每月途乃，這樣就畫出一條目標(biāo)線绍傲，在這條目標(biāo)線上，每個(gè)月的產(chǎn)量目標(biāo)就有了耍共，每月檢查烫饼，每月改善。
如果連續(xù)兩個(gè)月結(jié)果超過目標(biāo)線试读，就馬上上調(diào)目標(biāo)杠纵，畫出一條新的線。
有同學(xué)問：“如果連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到目標(biāo)線钩骇，是不是可以下調(diào)目標(biāo)呢比藻？”
杉谷老師回答：“如果達(dá)不到目標(biāo)，要找到問題解決倘屹。如果達(dá)不到的原因可以被大家接受银亲，可以下調(diào)目標(biāo)∨Τ祝”
方針管理的理念务蝠，是組織對企業(yè)成長、進(jìn)化的追求烛缔，是機(jī)制與PDCA的循環(huán)流程馏段。
目標(biāo)線，就是未來的理想狀態(tài)力穗。
管理的意義毅弧，就是將理想狀態(tài)有意識地打造出來，有意識地打造当窗，就是改善，就是成長管理寸宵。
