大部分被提拔為中層管理者的員工是因?yàn)楸韭毠ぷ髯龅煤茫热纾汗S的平均小時(shí)產(chǎn)出率是60個(gè)嫉沽，但某人通過(guò)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、努力工作俏竞，可以達(dá)到100個(gè)绸硕，那么這個(gè)人很容易被任命為中層領(lǐng)導(dǎo)者。如果被任命為企業(yè)中層魂毁，那他最容易掉進(jìn)去的坑是：埋怨手下的人工作都不得力玻佩、不如自己，然后更加努力的工作席楚，讓自己能達(dá)到120個(gè)甚至150個(gè)夺蛇，而工廠整體效能提升不大。這就是典型的“用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”的做法酣胀，而一個(gè)真正好的管理者最主要的工作是：優(yōu)化流程刁赦、知人善任娶聘、培養(yǎng)人！通過(guò)以上三點(diǎn)做法讓所有人的平均產(chǎn)出率都達(dá)到100甚至150才是一個(gè)管理者最重要的職責(zé)甚脉。
如果沒(méi)有好的管理丸升，10個(gè)人也許只能發(fā)揮3個(gè)人的效能，而通過(guò)有效的激勵(lì)和管理牺氨、加強(qiáng)協(xié)作狡耻，有可能10個(gè)人可以發(fā)揮15個(gè)人的效能，這也是約翰．納什的“博弈論”的核心理念：“當(dāng)行動(dòng)各方協(xié)同合作時(shí)猴凹，整體利益的規(guī)模幾乎總是會(huì)越變?cè)酱笠恼虼嗣恳环蕉寄芊值帽绕涔萝妸^戰(zhàn)時(shí)更多的利益〗荐”
所以沼头，一個(gè)管理者最重要的工作并非努力工作，那樣你只配拿一個(gè)優(yōu)秀員工的工資书劝，最優(yōu)秀的管理者是通過(guò)自己的工作經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)最優(yōu)化的流程进倍，看到員工的優(yōu)勢(shì)并安排最適合的人在最適合的崗位，培養(yǎng)員工的工作能力购对，激勵(lì)員工的工作熱情猾昆，讓員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。[呲牙][呲牙][呲牙]
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