創(chuàng)業(yè)7年凰锡，對這七年的經歷，有過很多的反思和總結圈暗。簡單的寫出來掂为，對自己是一種鞭策，同時給需要的朋友作為參考员串。
1勇哗、目標和規(guī)劃
不管是創(chuàng)業(yè)還是職場，一定要定好目標昵济。從長期的目標到中短期目標智绸，再到今年的目標規(guī)劃。沒有目標访忿，就會被太多的新機會新信息吸引，短暫的駐足觀察了解可以斯稳，但是記住自己的目標海铆，判斷這些跟目標之間的關系，如果沒有想清楚挣惰，就不要進入卧斟，我們都很容易陷入細節(jié)瑣碎的事務，只有牢記目標憎茂，才能不偏不倚的前進珍语。
2、資源的整合
整合的前提是你提供你了什么價值竖幔，如果你沒有自己的核心競爭力板乙，還是先讓自己變得優(yōu)秀，打鐵還需自身硬。不要寄希望于通過資源的倒騰來快速發(fā)展募逞，我相信確認有人擅長并通過資源整合成功蛋铆，但一定是有他獨特的價值。如果有人醉心于資源整合做大事業(yè)放接，并長期無結果刺啦，這樣的人請遠離。
3纠脾、全能超人
創(chuàng)業(yè)不是高大上的事情玛瘸，是把自己變成一個所有問題的終結者，事情無大小苟蹈，選辦公室糊渊，裝修，買辦公用品汉操，招聘再来，銷售，運營磷瘤，產品芒篷，沒人的時候都是你干，有人的時候采缚，也得盯著教著针炉。一個創(chuàng)業(yè)者的核心競爭力是什么？我認為最后只剩下面對問題從容的應變解決能力扳抽。當你創(chuàng)業(yè)失敗回歸職場的時候篡帕，這個能力又有點尷尬，因為進大公司靠專業(yè)能力贸呢，進小公司才要全能超人镰烧。在創(chuàng)業(yè)前先練就一身專業(yè)能力，可以讓你可進可退楞陷。
4怔鳖、先生存后發(fā)展
創(chuàng)業(yè)前期求生存，快速拿30%成熟度的產品到市場測試固蛾，一旦市場有買單意愿结执，馬上快速迭代升級產品，用試錯來測試方向艾凯，然后快速實現盈利献幔。抓住一點點機會，就要快速放大趾诗。
5蜡感、如何找方向
你的每一步努力都是為成功做準備，所以世上沒有白走的路，當你想到一個A項目铸敏，做著做著可能朝B方向發(fā)展缚忧。最后實現盈利的可能是C項目，所以不要放棄杈笔，一直努力就會有結果闪水，為什么很多人創(chuàng)業(yè)失敗，就是堅持不到盈利就放棄了蒙具。當然也確實存在一開始方向就是錯的球榆，堅守還是換方向，是每個創(chuàng)業(yè)者內心的煎熬禁筏。不管創(chuàng)業(yè)成功還是失敗持钉，都是一場內心的修行。
6篱昔、放大項目
創(chuàng)業(yè)需要走出去每强，多看多接觸人，才能碰到機會州刽，一直悶在家里空执，信息太狹隘，很難有好的方向穗椅。當你項目小有盈利了辨绊，要盡快形成SOP，把自己解放出來匹表，招人來做门坷。把利潤分出去，用團隊拿結果袍镀。公司的規(guī)哪觯化，取決于業(yè)務模式能否復制苇羡∶舨荆可以自測，如果給你100萬宣虾，你能快速把業(yè)績放大嗎，放大幾倍温数？如果回答不了绣硝，你的模式就不可復制。還不足夠標準化撑刺。
7鹉胖、產品線
金牛產品和未來產品一樣重要。產品提早多元化，不能過度依賴一個產品甫菠。在項目發(fā)展好的時候挠铲，一定要思考下一個增長點。居安思危寂诱，考慮未來拂苹。不熟悉的領域，不要隨意進入痰洒，多了解競爭對手瓢棒。
8、融資
不要為了上市而融資丘喻，不要聽信投資人的建議脯宿，要有自己的判斷。公司是自己的泉粉，想清楚做公司的初衷和使命连霉，沒有使命的公司，無法堅定方向嗡靡。當你確實需要融資跺撼，想明白為什么融資的時候，再去融資叽躯。
9财边、合伙人
合伙人相互平等，合作要透明点骑，無法透明的合作酣难，就不要開始。財務一定要股東統(tǒng)一監(jiān)督黑滴、管理憨募。不能因為相信，忽視檢查袁辈。判斷一個人靠不靠譜菜谣，就看他是否言行一致。重視承諾晚缩。
