任正非—華為留給公司的財(cái)富只有兩樣：一是管理架構(gòu)、流程與IT支撐的管理體系绑莺，二是對(duì)人的管理和激勵(lì)機(jī)制暖眼。華為相信，資金紊撕、技術(shù)罢荡、人才這些生產(chǎn)要素只有靠管理將其整合在一起赡突，才能發(fā)揮出效應(yīng)对扶。
從系統(tǒng)和熵的角度最容易說明白：
系統(tǒng)=要素+關(guān)系
資金、技術(shù)惭缰、人才浪南，代表系統(tǒng)中的要素的越多，不考慮關(guān)系和系統(tǒng)封閉情況漱受，要素越多络凿，系統(tǒng)復(fù)雜度越高，熵越高昂羡，熵值超過了系統(tǒng)能承擔(dān)的臨界值絮记，系統(tǒng)就崩潰了。
如果要保持系統(tǒng)穩(wěn)定性虐先，又要系統(tǒng)能容納的要素不斷變多怨愤，那么有2種方法，1蛹批、提升系統(tǒng)要素的關(guān)系的有序性撰洗；2、增強(qiáng)來自外部系統(tǒng)的負(fù)墑要素的輸入腐芍，向外部的高熵要素的輸出差导，也就是人員/資金/技術(shù)對(duì)的生態(tài)循環(huán)（準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和淘汰標(biāo)準(zhǔn)）；上面說兩種財(cái)富猪勇，就是從有序關(guān)系和新陳代謝设褐，增加系統(tǒng)的負(fù)墑。
復(fù)雜度越高，熵越高助析，
系統(tǒng)想要生存和發(fā)展
